时间:2024-11-04 14:11:20 作者:网络
门店理货员是工作量多的岗位,每日的理货时间长,责任重,下面小编为大家介绍门店理货员每日工作流程都有哪些。
门店理货前得准备; 按照计划线路,安排好时间(周计划,月计划)。从公司出门前就需要清楚一天所要拜访门店,门店位置。第一站去哪里,下一站去哪里?走那条线路?坐几路车?这次去要解决什么问题?维护工具(抹布,pop,胶带,价签,促销赠品,订单本等)是否齐全?理货员在心中都要有个底。
门店理货员每日工作流程如下:
1.进店;从进入门店开始和门店管理员工进行简单问候。
2.检查分销品项;拿着产品出样表,检查自有品牌,产品是否齐全?
品牌和产品出样,是最基本得销售基础!对于多品牌,条码较多的厂家或经销商,完整产品出样表是最有效检查依据。
3.陈列标准和价格体系;货架上产品陈列是否丰满?有无缺货和陈列被竞品等现象出现!价格是否规定执行?
4.合理库存;检查门店销售产品是否有合理得库存?对于库存较少产品及时下订单,确保终端产品销售不缺货!
意义:有效库存管理是保证不缺货。1.5倍安全库存法;80/20畅销品和滞销分析品;备货计划等都可以用在门店库存管理上。
5.产品效期,产品和货架干净:产品和其它代理食品品牌是否有即期产品?对于即期产品进行统计数量,将安排合理促销政策及时消化。
意义:食品,饮料行业“即期产品”关注很重要。超过2/3保质期都定位为“即期产品”,理货员一定要检查产品效期和数量。
6.促销活动执行及落实;公司安排的促销活动落实。对于活动执行效果,及时和促销员沟通,将活动效果正在落实在终端。堆码,TG,端头等促销资源执行!
1.在了解门店基本情况后发现问题,必须在第一时间去解决。在店内开展任何工作一定要和店内员工提前“打招呼”。主要是告知对方出现什么问题,引起她们关注。其次也是对于别人尊重。没礼貌得擅作主张很容易得罪人!
2.在和店内员工沟通过程中也要注意技巧和方式。避免见面就提要求。“门店”员工每天会面对很多厂家和经销商的理货员。见面就提要求问题,很容易让别人产生反感。结果可想而知。在没有和店内员工有良好客情基础上,最好选择合适时机。如:帮“门店”员工分担工作量。整理陈列,货架卫生,上货后提出。“县官不如现管”这里很实用。
3.要想获得问题解决,获得店方支持很重要。前期的基础工作必不可少;前期拜访及时解决门店困难;如;过期商品,破损商品等这些基础功课不能少.
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