门店理货员每日工作流程都有哪些

门店理货员是工作量多的岗位，每日的理货时间长，责任重，下面小编为大家介绍门店理货员每日工作流程都有哪些。

　　门店理货员每日工作流程

　　门店理货前得准备; 按照计划线路，安排好时间(周计划，月计划)。从公司出门前就需要清楚一天所要拜访门店，门店位置。第一站去哪里，下一站去哪里?走那条线路?坐几路车?这次去要解决什么问题?维护工具(抹布，pop，胶带，价签，促销赠品，订单本等)是否齐全?理货员在心中都要有个底。

　　门店理货员每日工作流程如下：

　　1.进店;从进入门店开始和门店管理员工进行简单问候。

　　2.检查分销品项;拿着产品出样表，检查自有品牌，产品是否齐全?

　　品牌和产品出样，是最基本得销售基础!对于多品牌，条码较多的厂家或经销商，完整产品出样表是最有效检查依据。

　　3.陈列标准和价格体系;货架上产品陈列是否丰满?有无缺货和陈列被竞品等现象出现!价格是否规定执行?

　　4.合理库存;检查门店销售产品是否有合理得库存?对于库存较少产品及时下订单，确保终端产品销售不缺货!

　　意义：有效库存管理是保证不缺货。1.5倍安全库存法;80/20畅销品和滞销分析品;备货计划等都可以用在门店库存管理上。

　　5.产品效期，产品和货架干净：产品和其它代理食品品牌是否有即期产品?对于即期产品进行统计数量，将安排合理促销政策及时消化。

　　意义：食品，饮料行业“即期产品”关注很重要。超过2/3保质期都定位为“即期产品”，理货员一定要检查产品效期和数量。

　　6.促销活动执行及落实;公司安排的促销活动落实。对于活动执行效果，及时和促销员沟通，将活动效果正在落实在终端。堆码，TG，端头等促销资源执行!

　　门店理货员注意要点：

　　1.在了解门店基本情况后发现问题，必须在第一时间去解决。在店内开展任何工作一定要和店内员工提前“打招呼”。主要是告知对方出现什么问题，引起她们关注。其次也是对于别人尊重。没礼貌得擅作主张很容易得罪人!

　　2.在和店内员工沟通过程中也要注意技巧和方式。避免见面就提要求。“门店”员工每天会面对很多厂家和经销商的理货员。见面就提要求问题，很容易让别人产生反感。结果可想而知。在没有和店内员工有良好客情基础上，最好选择合适时机。如：帮“门店”员工分担工作量。整理陈列，货架卫生，上货后提出。“县官不如现管”这里很实用。

　　3.要想获得问题解决，获得店方支持很重要。前期的基础工作必不可少;前期拜访及时解决门店困难;如;过期商品，破损商品等这些基础功课不能少.

　　以上就是这篇门店理货员每日工作流程都有哪些，友数连锁门店管理系统，支持进销存管理功能，帮助商家高效配货，并且在原有库存管理功能上，加入了供应商采购模块，帮助商家更好地完善后端供应链，采购、对账系统，完善进销存整体运营体系，提升企业的管理效率。

　　商品调拨支持跨店调拨商品，优化资源配置管理;各门店可实现数据资源互联共享，支持跨门店商品快速调拨，优化资源配置，提升资源利用率;支持商品销售、报损、领料等出库操作，系统自动统计核销，确保账物一致。支持产品库存数量临界阀值设置，库存不足系统自动提醒，保证产品及时补给。