加盟商奖惩机制如何设置提高内部竞争力?

连锁店会通过拓展加盟业务，来扩大外部区域，但是在加盟商的管理上会存在很多问题，而合理的设置加盟商奖惩机制可以提高内部竞争力，从而长远发展。

　　加盟商奖惩机制如何设置

　　加盟商奖惩机制的设置，无疑是以连锁店与加盟店共同盈利为前提，把加盟商当做员工去管，对其进行严格的目标管理甚至绩效考核，这种做法完全违背加盟商的心理状态。

　　具体应该要怎么设置呢?

　　认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。

　　如何让你的加盟商赚到钱?

　　1. 设计好加盟商的利润空间

　　是否有钱赚是吸引加盟商加入的首要原因。

　　绝味加盟店收支平衡期一般为3~6个月，投资回报期为6~18个月。留给加盟商的毛利空间有40%~50%左右。

　　适宜的投资回报期，外加丰厚的毛利率空间，这对创业者来说有较强的吸引力。

　　绝味加盟商小菅说道，“很多做加盟的品牌是先保证自己赚钱，绝味是先保证我们赚钱，生意特别好。”

　　2.总部给予“保姆式”扶持

　　为了让加盟商更快进入“赚钱模式”，绝味为加盟商制作了一整套“新手入门教材”，以视频形式细细说明：从商圈范围选择到营销活动设计，从路演试吃、派发传单，到标准话术，规范动作。

　　当加盟商遇到经营难题时，比如“商圈出现竞对时”总部也有到店扶持计划。

　　以上就是这篇关于加盟商奖惩机制的基本内容，总之用一句话就是围绕连锁企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的加盟商，这样加盟商才会予以汇报，达到共同盈利。

　　友数连锁店管理系统，支持加盟业态管理模式，专为连锁企业解决:①单店盈利模式打造②标准化体系建设③连锁模式设计④招商加盟体系⑤私域流量运营⑥线上线下一体化⑦品牌营销与品牌授权等。帮助连锁店集中化管理，提升店铺整体效率和效益。

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