加盟商管理制度方案要怎么对连锁品牌增值?

连锁店行业，加盟店难以集中化实现统一管理，常常存在因为品质监控不周导致品牌形象遭到危机，连锁店总部不得不寻找解决办法，在困境中走出，那么应该怎么做好加盟商管理制度方案，对连锁品牌增值呢?

　　加盟商管理制度：

　　1、遵守本制度的有关规定，并服从连锁总部的统一规划及管理，接受总部的日常督查;

　　2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广品牌，并积极配合总部拓展其他市场;

　　3、加盟商是总部在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项;

　　4、无论加盟合同终止与否，均须保守连锁总店的商业秘密，否则将追究其法律责任;

　　5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析，及时反馈市场各类信息;

　　6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次，接受总部年度审核;

　　7、如果加盟商之间发生冲突，必须服从公司的协调

　　加盟商管理方案：

　　以上是加盟商的管理制度，随着加盟店的不断拓展，连锁总部要进行严格的管理制度来规范加盟商的管理，避免出现不必要的管理局限，具体可以从如下几个方面进行实施方案：

　　友数连锁店管理系统，专为连锁企业解决:①单店盈利模式打造②标准化体系建设③连锁模式设计④招商加盟体系⑤私域流量运营⑥线上线下一体化⑦品牌营销与品牌授权等。帮助连锁店集中化管理，提升店铺整体效率和效益。

　　1、筹备支持：

　　向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险;参与当地市场调查;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入;

　　2、装修支持：

　　从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴;

　　3、培训支持：

　　向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、连锁店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》;

　　4、产品支持：

　　结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等;公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。

　　5、营销指导：

　　结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩;

　　6、定期巡店：

　　派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果， 维护品牌形象，帮助加盟商分析解决门店终端实际遇到的问题;

　　7、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换;

　　8、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。

　　以上就是这篇加盟商管理制度方案，总之，连锁门店是“连”而不“锁”，互联网的时代，商家应该借助互联网实现多渠道整合，通过类似友数连锁店管理系统实现系统化管理，让连锁门店由单一盈利转化连锁盈利!

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