天福便利店好做吗?经营模式如何?

天福便利店来自于有着“便利店之城”的东莞，也是非常知名的国内便利店品牌，那么关于天福便利店好不好做?经营模式有何特点呢?

天福便利店经营模式如何

　　1.提供多样化的商品服务

　　早前，天福的门店就是以售卖日常快消品为主，从前年开始，天福一些新开门店开始引入关东煮、快餐、面包等鲜食熟食类商品，门店商品结构相对高端起来，逐渐往7-11等日式便利店形态靠，增加更多增值服务，跟本土单体的无连锁品牌的小便利店区别开来。这个改造给门店带来的销售使得部分店增长近50%。

　　为消费者提供多样化的便利店服务，是决定便利店是否长远发展的核心要素。

　　2.挖掘自有品牌

　　7-11在日本超过70%多的比重是自有品牌商品，现在天福自有品牌商品还是在雨伞、纸巾、毛巾等大众化商品上，比重不大，但未来会逐步加大。天福自己投资做了家米厂，从生产基地到加工，已经在门店销售。

　　通过挖掘自有的产品，品牌，能够提升自己在行业内的品牌竞争力。

　　3.物流对于跨区域的重要作用

　　然后，天福便利店就开始进行便利店的市场扩张工作，跨区域发展，物流相当重要。而天福便利店的配送能力可以说在广东是遥遥领先的。

　　天福新的物流中心区别于以前的人工操作，现在是机械化程度提高很多的半自动化，在差错率、损耗等各方面都会有个质的变化

　　4.探索新业态

　　天福最近在探索的新业态店模式是尝试在便利店中植入生鲜。

　　“以前人都是要去实体店买东西，现在都是网上去买;以后的话，人们也会接受在家门口买东西，不一定要跑去菜市场，特别是年轻人、白领不一定要去菜市场去逛，可能下班回来顺便在家门口就买了;也有可能和电商结合起来，送到便利店，顾客到便利店提货。”

　　以上就是这篇关于天福便利店的经营模式内容，未来的便利店一定是要以消费者需求为中心进行重构，不单单卖商品，还有很多围绕消费者的服务，高效运转，效率最高，友数连锁便利店管理系统，以消费者为中心重构，基于新零售系统技术，帮助商家瞄准特定的市场，提升营销精准度。