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服装零售店库存管理这4大误区,你是否注意到了?

2020-11-06 作者:网络

2020年一场疫情,让服装零售店不好受,不少服装大牌都遭受了前所未有的库存积压,在做促销消库存时候,服装店老板是否注意到触犯了这四个误区,下面小编为大家解读。

  服装零售店库存管理这4大误区

  1.全场统一活动

  全场相同的折扣等于几乎没折扣,因为价格是通过对比产生感受的。为什么呢?

  大家想想,如果是全场统一活动,反而给那些不好卖的款压缩了销售空间。

服装零售店库存管理这4大误区,你是否注意到了?

  2.群发促销通知

  一有促销就群发通知,这样确实第二天有些顾客来了。可是你有没有算过群发出去信息的数量与到店顾客数量的比例?

  或许这个比例并不高。而最重要的是,最近刚正价(或高于这次促销价)购买的顾客会怎么样?只会觉得自己买亏了。任何营销活动都应该对顾客进行分类,群发促销信息有时候往往会让你的忠实VIP离你远去。

  3.依赖自然人流量的促销

  特别是对于大型促销活动,仅仅依赖自然人流量的促销,是非常糟糕的营销活动。再好的促销方案,自然人流量的销售也是有限的,但却给人留下一次印象——这家店铺又打折了。

  zara服装零售店库存管理分享

  ZARA全年要生产大约12000款衣服,一年52周,平均每周大概23款。但所有的款式不会在每个专卖店都上架,每个店平均每周上两次新款,大概每次也有50多款。那么他是怎么做到的呢?

  以目前ZARA具备的信息反馈系统,总部可以随时查看到每个单店、每款衣服的销售情况和现时库存,结合店长对销售报表的分析进行配货。

  勤进快销就是他们在库存管理的诀窍,通过四个环节,解除库存积压危机,如:

  1. 买手大规模抄版;

  2. 设计到上架12天的快速上货周期,尽量不补货;

  3. 款多量少,稀缺营销,不贪求在某一单款上的销量;

  4. 终端销售信息的及时反馈。

  以上就是这篇服装零售店库存管理的误区和管理经验,友数连锁门店管理系,高效的进销存管理功能和丰富的会员营销体系,帮助商家结合门店具体的销售情况,培养忠实客户,来不断刺激复购,提升服装店门店整体的销售额,快速清理库存,实现zara服装零售店这样的管理模式!

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