便利店会员制经营模式如何成功运营?

零售市场竞争日益激烈，零售企业也开始纷纷重视私域流量的维护，不少连锁便利店也开启了以会员制为核心的经营模式，那么这种模式要怎么做才能成功运营?

　　便利店会员制经营模式

　　说到会员制的商店，我们会首先想到山姆，和costco这一批国外的连锁超市品牌，他们的经营方式就是最为经典的会员制经营，他们只为会员提供购买服务。

　　国内的会员制是从线上电商平台开始兴起，从阿里的88会员到如今的盒马鲜生会员店，会员制的经营模式已经在国内非常流行。

　　便利店会员制经营模式，从以上说到的例子来概括就是，通过会员制的管理，让会员建立在一个数据库中，让会员持续进店消费，就要不断满足他们的需求，为他们提供更好地服务。

　　不少类似的会员制经营模式，通常都是通过为他们贴上标签，在之后的营销活动上可以更有针对性地开展，这种模式更加关注会员留存和沉淀。通过这一模式下的会员制经营，顾客会更加忠诚，也会给未来便利店推广带来积极的影响。

　　便利店会员制经营的基本步骤

　　1、设计会员体系;

　　2、发卡。会员制一般可分为两种：

　　(1)针对普通用户的，消费积分，换取服务类;

　　(2)针对充值付费用户的，充值消费，赠送对应的服务类;

　　3、分析数据，会员分类，开展针对性营销活动;

　　4、分析活动投入产出比，提出改进意见。

　　这种模式，笼统来说，就是就消费者的需求为中心，来定制商品服务， 就是所谓的从“货”转向“人”，从会员的需求反向推动货品、供应链和商家，精选定制好货爆品，满足消费者更高的消费需求。

　　友数连锁门店管理系统，作为一款新零售系统，系统以消费者为中心诉说需求，通过会员精准营销，进销存管理，新零售系统等，来帮助商家重构“人”“货”“场”，真正实现新零售转型，实现智能零售 。