零售店压缩成本如何节省到最低?有什么运营技巧

　开一家零售店，商家都希望利润赚得更多，那么如何有效压缩不必要的成本，有没有什么运营技巧?

　　零售店压缩成本的运营技巧：

　　开一家零售店，除了开店租金，开店水电费，商品自损等不能避免的成本损耗之外，以下三个方面是零售企业可以尽力节省的，比如：

　　1.节省不必要的商品损耗

　　不必要的商品损耗，包括商品在采购过程中，出现的商品积压的问题，不少零售店商家在进货的时候，通常采取批量一站式采购，只觉得开店就是商品越丰富越好，商品种类越多，顾客总会有想买的东西，这种情况就极易造成成本浪费，库存积压。

　　特别是，一些冷鲜或者鲜食类食品，通常保质期比较短，商家在采购的时候应当注意采购的数量，避免造成商品过期导致成本浪费。

　　信息化技术发展的今天，商家可以利用一些门店管理系统来实现对商品库存的管理，比如类似友数连锁店管理系统的软件，实时监控库存数据，商品的进出库数据做到了如指掌，并根据实时的销售数据做出库存调拨和营销调整，更快地消掉积压商品。

　　2.合理的激励制度

　　其次，压缩成本可以从减少人力，提高现有员工的提成来激励员工的工作热情。

　　新零售的标杆企业，银泰百货就做了一个好的示范工作，他们通过这样一个新零售系统，把旗下导购的职业角色进行了转换。导购原来的角色定位是服务临柜的顾客，而依托互联网技术，导购可以把服务范围延展到不临柜的顾客。同时，银泰百货开始了售卖与内容相结合的销售形式。

　　这种模式下，导购在家也可远程服务顾客，成交后可取得分佣，与之前的只服务于临柜相比，导购的收入也获得了提高，现在导购一天的佣金可以拿到2000元。

　　友数连锁店管理系统，早早发现了这一运营技巧，系统针对导购角色，为商家提供了门店导购提成管理方案，导购通过平台可进行查看业绩TOP榜和业绩明细表;导购奖金、佣金TOP榜和明细表。

　　3.开一家24小时不打烊的门店

　　最后，新零售发展背景之下，零售店想要压缩成本，就要学会利用互联网的优势来提升门店经营效率，线上门店无需租金，无需水电，在门店基本经营上就比实体店更加节省成本。而且基于线上的流量优势，还可以为线下实体门店引流拓客。

　　以上就是这篇零售店压缩成本的运营技巧，压缩成本不仅仅是节省开支，应当是在降低不必要的成本的前提下，创造更多的利润空间，友数连锁门店管理系统，基于新零售系统技术，帮助商家瞄准特定的市场，提供更加有针对性的营销方案，提升经营效率和效益。