超市清点货物有什么好办法?

超市为了提升仓库的库存空间，会定期将过期商品，积压货物进行清点，然后再下发到各个门店进行一波促销清仓的营销活动，那么有什么高效的清点货物的好办法?

　　1.货物分类管理，提升管理高效

　　超市货物品类过多，清点过程中容易造成遗漏或者重复计算，所以对货物进行分类管理能够节省超市管理员的清点时间。

　　在货物库存管理过程中，最为常见的分类方式就是根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将商品分为a、b、c三类。

　　a类商品的销售额占总销售额的70%左右，品种数占总品种数的25%—30%左右;b类商品的销售额则占20%左右，品种数占20%;而c类商品的销售额占10%左右;品种数占50%左右。

　　2.定一个库存标准

　　有了货物分类，超市清点之前还得有一个严格库存标准，如商品周转天数不得超过最高限制，库存要控制在一个合理的尺度，如果库存量太低了，需要频繁送货，不仅增加了物流成本，而且也增加了门店的工作量;如果库存高了，不仅需增加仓储管理成本和退货成本，还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。

　　3.定期清点，合理控制成本利润

　　其次，超市货物进入库频繁，超市管理员应该定期地进行清点盘点工作，对于破损以及不能卖出去的商品进行归类盘点，及时掌握商品真实的库存信息。对于一些不应该遭到破损的商品，超市要记录，反省下一次不再出现。

　　总之，定期清点就是为超市保持一定的商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店决策和业绩考核。

　　然后由此也可以对畅销商品，和销售冷淡商品作出最科学的判断，从而及时地做出营销调整，避免成本的过度消耗。

　　4.与供应商保持紧密联系，实时掌握订单信息

　　最后，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，最终影响的是公司的销售，所以超市也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。

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