时间:2025-06-28 23:49:46 作者:网络
连锁加盟店的发展,连锁店针对加盟商管理上也暴露出许多问题,那么加盟商应该怎么管理好,有哪些要注意,以下小编为大家整理了3大加盟商管理错误!连锁店老板一定加强注意!
1.盘剥加盟商
这一点体现在连锁企业的霸王条款,针对加盟商管理费用的收取,多数按照加盟商的营业额百分比来提取,而有些连锁企业干脆收取固定的管理费,当加盟商发现利润被盟主盘剥,他们便绞尽脑汁去抵制,偷工减料、私自采购、降低质量,最终损害的还是连锁企业自身的品牌和利益。
2.放任供应商
加盟商管理过程中,还有一个是不可避免的的,就是供应商的管理,有的加盟商为了偷工减料,选择一些不合行规的供应商来节省成本,这样对于连锁店品牌发展会造成严重的负面影响。
3.游离加盟商
对于连锁企业门店管理,不少的企业对直营店和加盟店的管理区别对待,直营店的管理非常精细,所有的门店运作都在总部的标准监控之下,而对于加盟店,却只关注关键的运营标准和业绩结果,这使得不少的加盟商游离于总部的管理体系之外,疏于管理,这就给加盟商留下了自由操作的空间,埋下了失控的隐患。
综上,加盟商怎么管理合理,总的来说都是一个共赢的策略,连锁企业应当有一定的标准化的基础,将采购与供应、信息沟通与反馈、门店的评估与审计、财务与资金管理、人才选拔与培养,纳入总部统一的管理体系,不让加盟商游离于总部日常管理的系统之外。
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