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便利店库存多少合理

2020-04-14 作者:网络

成功开一家便利店,与门店的库存管理脱不开关系,既要保证便利店商品不出现大面积囤货,也要保证商品能够为所有人提供需求,那么通常而言,便利店的库存要控制在多少合理呢?

  便利店库存多少合理——“ABC三类法”

  一家便利店库存的把握,用一句话说就是要有度,根据企业自身的需求量力而行,通常主要按照这三类来预判。

  A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌。这类商品一般是门店的形象产品,因为价值高需要对存货进行重点控制。店老板要认真进行市场预测和分析,尽可能使每次订货量符合实际需要,精确计算每次的订货数量和再订货时间点,以避免多储或少储。

  C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品。这类商品一般是日常消费品,消费频次高,存货控制可粗略一点。通常的做法是,采用定量订货控制法,集中采购,相应减少订货次数。

  B类商品介于A类、C类商品之间。对于B类存货的控制不必像A类那样严格,但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备,根据不同情况,灵活选用存货控制方法。

便利店库存多少合理

  如何高效管理便利店库存?

  随着信息化的发展,企业可以借用类似友数的新零售系统来实现门店的科学化管理,通过数字化运营,来掌握库存量的动态,从而根据市场需求适量订货,减少库存空间占用,加快资金周转来提高门店的销售能力。

  1.实时库存预警,灵活调拨

  系统帮助便利店实现线下实体与线上实现数据同步,并及时为经营者推送相关的入出库信息,实时监控每日的销量数据,帮助商家更快地应对市场做出调整,特别是针对连锁门店管理,商家可以利用系统的前置仓设置,来实现商品调拨。

  2.多维度营销数据,预测更准确

  其二,系统内置多维度数据统计,如会员购买、商品销售等,通过数据分析,优化商品采购计划,并对高库存商品制定合适的营销活动,化解压货风险。

  总之,便利店的库存的把控是成功经营便利店非常重要的因素,友数连锁门店管理系统通过商品数字化,实现网店门店数据双向互通,打造货物高效流转的能力。

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