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连锁门店运营管理的5点关键

2021-07-02 14:08:01 作者:网络

随着连锁行业的竞争加剧,如何去把握整体连锁门店的运营方向,使连锁门店管理长远发展,下面小编为大家整理了5点关键。

  1.门店布局与定位是起点

  如果开一家连锁门店没有一个初步的定位和布局,门店将会停滞不前,甚至导致门店因生意不好被关店。

  门店布局与定位通常主要从以下几个角度出发:

  1)地方性的商圈,次商圈,或步行街,或手机店铺集中街区,要找到自己的目标拓展街道;

  2)看竞争对手和同类厂家的布局,他们的布局就是我们最好的参照;

  3)跟随大型百货商场开店布局;

  4)门店周正,光线充足,门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象;

  5)门店布局需要有投入产出的核算思维,只有合算才能够做拓展规划;

  其次,在不同的街道的不同门店应当具备定位思维:

  1)核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店;

  2)次商圈一般定位为标准店或者基础店;

  3)手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店;

  4)大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜;

  5)地方百货商店一般定位为基础店;

  6)县城一般定位为形象店或者标准店;

  7)社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。

  布局和定位清楚了,门店升级或者开店目标就明确了。

  2.门店货品规划是基础:

  在门店布局和定位清晰以后,就要针对门店的定位展开清晰的货品规划,货品规划主要体现在四个方面,新老机型,价格区间,款型对比,库存量。

  这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议,但是货品规划必须结合历史数据,门店周边竞争对手,结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善,当然,货品规划是需要做两个动作的,一个是订货会的时候进行货品整体规划,第二就是在实际销售过程中进行货品规划的完善。

  友数连锁门店管理系统,系统支持进销存管理,提供扫码出入库,采购,销售,经营报表查询等功能,能精准的实现信息化管理,省时也省事!

连锁门店运营管理的5点关键

  3.门店推广的特色是核心:

  门店推广的正确实施是运营门店的核心,具体包括如下:

  1)要关注每一款新品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计,要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动;

  2)每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务,并有明确的推广活动的培训与要求;

  3)每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置,同时也要做好顾客的告知;

  4)每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况进行调整和完善,确保活动有效;

  5)每一个推广活动都需要总结和评估活动效果,为下一次活动执行积累经验;

  6)当门店销售处于低潮时,一定要策划大型活动造势宣传,集中热卖。

  友数连锁门店管理系统提供商家丰富的营销活动,比如进行多样化的拼团折扣、优惠、秒杀等,从而达到激励用户的作用,提高商城用户的活跃度,使用户在短时间内达到裂变效果。

  4.顾客管理和维护是关键:

  要想连锁门店长期拥有稳定的生意客流,那么对顾客的管理和维护是关键,通常维护好顾客重要的几点包括如下:

  1)要积极发展VIP顾客,建立顾客档案;

  2)针对新品和促销要及时通知VIP顾客;

  3)在推广活动设计时要有专门的VIP顾客特别活动;

  4) 主动帮助顾客兑换积分,让顾客有更多的尊享;

  5) 可以定期实施会员节,通过会员节活动来提升顾客消费积极性。

  友数连锁门店管理系统,能够精准的依据顾客的消费频率、水平、金额等挑选出忠实会员、要点会员、熟睡会员、游离会员、散客等等。另外还能够经过会员办理体系的报表计算功用来进行挑选,从会员消费近一个月、一个季度、一年的总额及频率进行挑选,然后挑选出我们最-忠实的会员

  5.门店导购管理与激励是后期保障:

  连锁门店管理庞大,连锁企业的长远发展还应考虑到所有员工的主任问精神,企业应当了解如何去激励门店导购的热情,建立导购升级体系和成长通道,促进门店的归属感。

  社交电商的发展,每个人都有销售的潜能,友数连锁门店管理系统,把店员动作当做增粉拓客的触点,人成为我们销售的场景,员工下班依然能销售。

  综上所述,连锁门店运营管理的五点关键就说到这里,企业要想长远的发展,还是需要像友数这样的连锁门店管理系统帮助企业高效管理,提高门店整体销售情况,了解更多登录友数免费获取体验。

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