作者:秩名    时间:2021-06-29 16:57:30    阅读量:
全家便利店模式的成功,给国内便利店行业带来了发展新机会,简单来概括全家便利店模式的成功,就是懂得人的经营~也是一种会员经营,而这种管理模式是如何发展而来的呢?
全家便利店管理模式的核心就在于会员系统的合理布局。
具体分析如下:
2013年,全家便利店开始筹备会员制。2014年5月,全家第一次开始在华东上线全家的会员系统。
至今,全家会员的发展,可以用四个字描述过程:
在最初半年期间,全家发卡数249万,实际有效注册会员208万,83.8%的会员实名制注册率——全家知道消费者是谁,知道Ta的电话,性别是男是女,相关的信息等。微信、微博等管道的粉丝40万。
分析:
国内便利店管理目前的情况,也是具备这样的会员精准分析能力,如通过友数便利店管理系统可以实现支付即会员,之后商家可以通过系统还能了解会员的消费记录,从而可以分析得出会员的消费习惯,并依此来进行营销。
全家采用积分方式,并且会员卡形式从实物卡,到手机里面的App,形式多样,总之是让消费者知道我还有钱在那。由此,因为有积分在,消费者就会再来全家。
到2014年下半年,全家积分总数高达9.1亿分。平均一家店送出的日积分大概在3710分,兑换分数2.1亿分。这意味着,一半年的会员活动里,全家“放”了7亿积分在消费者口袋里,成为催化消费者到店的诱因之一。
现在,全家的推新都逐渐聚焦在积分活动上。比如买三个面包,平均4.8元,买三个面包返五块钱,一样“买三送一”。但是500积分是送给消费者下次再用,又拉高频度。
全家推行会员积分制的第一年,数据统计显示,全家会员黏性明显提升。会员消费占比从0走到23.5%。会员每月到店频次是5.25次。会员客单价达13.5元,高于非会员客单价2.1元。
分析:
积分好还是打折好?朱宏涛用了一个简单的计算:假设100积分等于1块钱,便利店做“买一送一”的打折促销活动,这笔交易客单只有3块钱。而如果店铺送出的是积分,单笔交易客单将可能是6块钱。因为顾客口袋里还有300积分,这意味着他下次来,还可能会用。
也就是会员积分制能够最大程度地实现会员留存。友数便利店管理系统针对积分的优势,还设置了多种获取积分的方案,比如:
会员可通过购物、评论、晒单、注册等获得积分,积分可用于提升会员等级、订单金额抵扣、积分兑换优惠等。
全家会员消费一共有2251万笔。根据全家平均单笔消费件数为2.5的数据,可以看出,全家就有了大数据的资料库。全家可以根据消费数据,分析各种品类A、B、C与消费者需求的关系。
便利店货架有限,消费频次高,货架坪效和商品选择很重要。甚至包括频次低、动销慢的商品,便利店都需要有。
过去,全家每年耗费非常多的费用和时长做消费者调研、消费调查,包括做量化调查(量化调查就是通过市调工作,访谈300个人-500个人,根据每个人的访谈内容,做出来一个数据)、直化调查(让消费者坐下来下意识体验商品,反映其选择。)
这些都是归根于一个强大的会员管理系统,使全家的会员调查更加高效精准,选择友数便利店管理系统针对每笔消费者的消费情况进行分析,了解他们的消费习惯和消费喜好,还有地区性差异等等进行综合调查。使之营销数据更精准!
之后,全家的会员玩法进一步升级,主要抓手是通过活动和商品来“造节”,目的是提升客单价,拉升黏性。
在“造节”上,全家推广会员的活动先是推出了“疯狂全家日”。
朱宏涛说,“疯狂全家日”的来源要感谢线上电商的启发。2014年12月12号,是阿里第一次“双12”。那天给全家造成了震撼——当天,因为“双12”促销,从早上7点开始“抢单”的人潮,一直持续到晚上12点,几乎把店铺商品一扫而光。而因为那一年的“双12”,支付宝会员持续增加。
朱宏涛被震撼的同时,意识到:线上撬动线下,原来只要这一招。
全家快速反映,如法炮制,用来撬动其会员。
2015年1月16号,全家推出第一次的“疯狂全家日”活动。当然,活动前,全家需要动员多少员工和消费者参与,如何规划,到商品的选择,后勤系统如何支持,全家内部做了从总公司到子公司到每一家门店的总动员和说明、发布,让全家每一位店长都对全家的会员活动有了认识和准备。朱宏涛说,活动取得很大的效益。之后,到4月10日,全家将第二个礼拜的星期五设定为固定的全家会员的节日——“疯狂全家日”。
友数便利店管理系统,提供市面上流行的营销神器,包括优惠券/满减送/满件折/一口价/满额送抽奖/签到得积分/微信红包/刮刮卡/大转盘/礼品/拼团/组合狗/微信代金红包等营销方案,从一定角度丰富商家活动来刺激消费,在一定程度又能对品牌推广,沉淀用户起着积极的作用,如需免费体验,直接可登录我们的便利店管理系统来注册体验。
家电行业
酒水行业
酒水行业
商超行业
商超行业
装修行业
便利店行业
食品行业
食品行业