制造企业实施ERP失败的原因!

　　目前国内的企业处在信息化的初级阶段，并且很多的企业在使用ERP过程中遇到了很多的问题。小编在这里分享了普遍的问题，就是这样的问题导致很多的企业在信息话的过程中遇到了很大的障碍，最终企业以转型失败告终!

　　1、企业预算自己不足

　　首先就是商家对ERP系统预算资金不足的问题，其实预算资金不足的企业要么就是在买之前没有做好功课，要么就是企业本身的问题，比如面对信息化的时候企业的员工在这个变化当中处于抵制的心理。因为企业信息化会伴随着制度的变化。最终企业没有看到很好的效果，然后这个计划就打了水漂!

　　2、ERP用不上

　　本身企业对ERP系统对一下企业来说使用率并不大，还有就是一些企业在生产流程上没有那么规范，就是最后用上了系统但是就像前面说的那样使用率不大!

　　所以企业在上系统之前，应该要做一个需求分析，做足功课，不要因为忽视需求分析，导致后期的需求不明，做出来的东西四不像不说，根本解决不了企业的实际问题。如果不知道的话，可以在网上咨询做软件的商家，一般在他们的官网都有客服可以咨询，比如有个系统叫友数，他们家就有客服可以咨询!

　　3、ERP软件供应商的行业经验不足

　　企业之所以信息话失败的原因也可以说是供应商在经验上有所不足，所以企业在选择供应商的时候，可以选择大型的供应商，这个可以多家比较，也可以看看他们的官网案例!建议企业在选择供应商时，务必不要因为预算问题，而错选了实施能力有限的新手软件企业。

　　制造企业实施ERP失败的原因主要就是上面的3点了，关于选供应商的问题，小编在这里的不多说了哦!想知道更多的知识可以上我们的官网了解我们哦!

　　本文章由友数原创(2019-5-16 15：25)