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电商巨头们都用新零售做了些什么花样!

2019-02-14 作者:xupei

新零售自提出以来,当时是火成人人皆知,如今随着资本的寒冬降临,新零售已经不大被别人提起了,但是现在新零售的这条路,还是有人在走下去,并默默前行。相信也有一些人取得了成果,新零售可并不是无缘无故火起来的。当时听到马云说,未来线上、线下必须结合起来,纯电商时代已经过去了,我们那里有多么激动沸腾啊。

电商巨头们都用新零售做了些什么花样!


一句话定义新零售:线上、线下、技术、数据、供应链,零售价值链上所有要素和场景的融合。

我们在了解新零售里就已经知道,电商的崛起给线上造成了多大的冲击,而电商经过了几年的发展,也已经到达了天花板。新零售就是那个时候马云所提出的,相信马云也是看到了电商的临近点,才向我们发出新零售这个信号,但真正的改变和颠覆,还在继续。
我们可能作为一个小商家,我们做不了什么,没有强大的资金试错,没有高端的技术作为支撑,那么我们就来看看那些电商巨头们所理解的新零售吧!

新零售的概念既然最先为阿里提出,那么阿里在新零售领域的实践对我们深入理解新零售有着重要意义。在阿里的生态里,我们看到以下几个明显的趋势:

1、数据驱动个性化,用户活跃度渐成重点:多维度的海量数据积累让阿里站在了更高的起点上,内容和商品的个性化成为可能。大数据下,淘宝越来越懂得我想要买什么了,刷微淘里,其中大多都是我最近需要的东西。我的使用体验也提到了质的飞跃。小编现在每天刷淘宝的时间也明显增长了很多

2、全渠道触达用户,多维度竞争形成。以移动支付为支点,用户从线下到线上的各个消费节点被全面触达。现在的阿里其实也在构建一个阿里生态,小到农产品,大到娱乐,本地化服务,金融,近乎全面围剿到了用户,业务拓展的也很全面,几乎阿里的生态已经快要完成。

3、供应链和后端系统持续重点投入。 阿里,也包括京东这个大头,都投入了大量的资源和资本提升供应链管理能力,升级物流等后端系统,用户体验不断提升,平台成本不断降低。

说到以阿里为代表的的巨头新零售实践,盒马是一个典型,其对新零售的标杆意义不言而喻,但同时也应该看到,盒马对资本的要求很大,一家店的开店成本就要数千万,背后这些靠规模和资本积累带动的优势,中小企业都是干不起来的。

在过去,零售行业都是波诡云谲,线上的巨头都因为流量上的瓶颈,而不得不布局了一个又一个。真是没有环境,就构建一个环境出来。
2018年是新零售开始沉淀的一年,也是许多的公司危机之年,小黄车,锤子科技,如今都还未知生死。19年,是希望之年,也是新的机遇到来之时!
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