电商巨头们都用新零售做了些什么花样！

新零售自提出以来，当时是火成人人皆知，如今随着资本的寒冬降临，新零售已经不大被别人提起了，但是现在新零售的这条路，还是有人在走下去，并默默前行。相信也有一些人取得了成果，新零售可并不是无缘无故火起来的。当时听到马云说，未来线上、线下必须结合起来，纯电商时代已经过去了，我们那里有多么激动沸腾啊。

一句话定义新零售：线上、线下、技术、数据、供应链，零售价值链上所有要素和场景的融合。

我们在了解新零售里就已经知道，电商的崛起给线上造成了多大的冲击，而电商经过了几年的发展，也已经到达了天花板。新零售就是那个时候马云所提出的，相信马云也是看到了电商的临近点，才向我们发出新零售这个信号，但真正的改变和颠覆，还在继续。
我们可能作为一个小商家，我们做不了什么，没有强大的资金试错，没有高端的技术作为支撑，那么我们就来看看那些电商巨头们所理解的新零售吧！

新零售的概念既然最先为阿里提出，那么阿里在新零售领域的实践对我们深入理解新零售有着重要意义。在阿里的生态里，我们看到以下几个明显的趋势：

1、数据驱动个性化，用户活跃度渐成重点：多维度的海量数据积累让阿里站在了更高的起点上，内容和商品的个性化成为可能。大数据下，淘宝越来越懂得我想要买什么了，刷微淘里，其中大多都是我最近需要的东西。我的使用体验也提到了质的飞跃。小编现在每天刷淘宝的时间也明显增长了很多

2、全渠道触达用户，多维度竞争形成。以移动支付为支点，用户从线下到线上的各个消费节点被全面触达。现在的阿里其实也在构建一个阿里生态，小到农产品，大到娱乐，本地化服务，金融，近乎全面围剿到了用户，业务拓展的也很全面，几乎阿里的生态已经快要完成。

3、供应链和后端系统持续重点投入。 阿里，也包括京东这个大头，都投入了大量的资源和资本提升供应链管理能力，升级物流等后端系统，用户体验不断提升，平台成本不断降低。

说到以阿里为代表的的巨头新零售实践，盒马是一个典型，其对新零售的标杆意义不言而喻，但同时也应该看到，盒马对资本的要求很大，一家店的开店成本就要数千万，背后这些靠规模和资本积累带动的优势，中小企业都是干不起来的。

在过去，零售行业都是波诡云谲，线上的巨头都因为流量上的瓶颈，而不得不布局了一个又一个。真是没有环境，就构建一个环境出来。
2018年是新零售开始沉淀的一年，也是许多的公司危机之年，小黄车，锤子科技，如今都还未知生死。19年，是希望之年，也是新的机遇到来之时！
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