开连锁店，我们要怎么管理

在国际上，连锁经营成功的企业早已认识到市场竞争的激化要求连锁经营企业连锁经营具有越来越多的灵活性和创新性。一个制度僵硬，经营不灵活的连锁经营企业的整体竞争力必将不断下降，缺乏发展前景。

为了促进连锁店的健康发展，小编结合了国内外连锁经营成功经验，供大家参考。

一、实行地区性集中建店的扩张策略，这样可以缩短各加盟店之间的配送间隔距离和时间，为提高物流和配货效率奠定基础，不仅如此，还能有效阻击竞争对手在自己商圈里建店，强化企业竞争力。

二、严格管理，防止经营失控。为此，企业要建立多层次的策管理机制，确保连锁经营良性扩张。实行一套规范化的经营管理模式，这个模式一定要适应不同地区不同环境下能成功复制，形成规范化群体，利用品牌效应、营销网络、技术开发、资源管理和培训体系来降低营运成本，进而实现规模效益、连锁反应效益。再有，就是建立多种沟通体系，以便促进连锁经营企业之间的沟通与交流。及时采纳有利于经营管理的建议，同时也使得众多分散的连锁经营企业得到及时有效的指导和帮助。

三、建立标准化的配送中心，降低经营成本。所谓配送中心就是将各企业所需要的产品和原材料，通过标准化、专业化、集中化，以最低成本，最恰当的方式，在准确的时间里运送到制定地点。这就要求建立配送中心是三个基本要点：统一进货、统一配送和统一加工储备。

四、以品牌战略为基础，创造高效益的连锁经营的无形资产。采取各种措施加强品牌维护和管理，不断地加深消费者对品牌的认识，增强其对品牌的忠诚度。加强连锁经营企业对维护品牌这一无形资产的认知度。

五、建立高效的门店管理系统，通过公用信息平台，解决阻碍企业发展的信息瓶颈问题，建立一套能辅助连锁经营企业快速、稳步发展的信息管理系统。高效的信息管理系统能使各连锁经营企业安心、专心地经营，增强各连锁经营企业的竞争能力，提高品牌的含金量。