友数浅谈新零售时代企业应该从何处入手

新零售时代，怎样重构人货场？这是我们今天要讨论的话题，可能很多人对人货场分开理解都还不是太了解，下面友数小编就先分开后结合的方式跟大家分享。

进一步地想一想，在朝向新零售迈进的时候，“人”这个部分，到底是拉新，还是让老客户更加活跃，在战略上哪一个更重要?

“货”的部分，可以思考在全流程的生命周期里，如果是标准品，应该配置一个什么样的“场”?如果是非标品又应该配置什么样的“场”?

“场”就是所谓的线上跟线下的布局。线下要变成智慧门店，线上要去了解各个销售平台的规则，品牌商也可以自己做一个公众号、小程序或是销售网站，等等。

但是光了解这些还不足够让大家落地实操，我们应该用什么来重构人货场呢?

我建议大家利用这个时代给我们的三大趋势和技术——数字化、互联化和智能化来进行重构，同时再加上一个全链路的视角。

我在阿里得到的一个最大的启示，就是“看十年做一年”，要能够看到未来5年、10年后的终局是什么，从而细致地想一想眼前的这一年要做些什么事情。

想象一下，未来5年、10年后，当时代变成了全链路的互联化、数字化、智能化时，会是怎样的情形?

我们今天关注的很多问题到那时候就不是问题了，比如线上和线下的用户难道还是不一样的两批人吗?

还会有人专门在线上买东西，而有人专门在线下买东西吗?

线上和线下要不要同款同价?

线上还只是一个清库存的渠道吗?线下还会专门卖较高单价的产品吗?

如果能够看到未来，那现在大家就不用纠结了，该做什么就做什么。

新零售的出现，重构了零售行业的人货场，从人货场的角度对新零售进行理解才能弄清楚新零售的本质，新零售时代，想要得到发展，弄清楚新零售的本质很关键。希望能给大家带来帮助，若有其他相关咨询请联系友数。