经验之谈|服装行业如何提高库存管理效率

　(来源：友数)服装行业的痛点太多了，例如供应链很长，SKU多，出售环节多，库存大等问题，任何一个环节的打破，都是一个不小的市场。特别是服装连锁店的数据统计和剖析、会员办理、线上线下店肆同步运营等，关于没有体系的协助，运营店肆是很费劲的，那么服装进销存软件如何进步门店调拨功率?

　　服装库存办理问题，始终是服装制造商和服装零售商面对的大问题。不论大品牌，还是小企业，简直一切企业都有不同程度的库存，但在服装行业，库存办理问题好像显得更为严峻。咱们常常见到服装行业换季打折、反季节出售，其实都是为了减轻库存、避免库存积压。

　　关于服装行业来说，库存办理滞后，货品积压会带来什么影响呢?

　　榜首，库存积压会形成很多的资金积压，可用资金减少，资金利用率低;

　　第二，服装产品作为“非易腐”性的流行产品，它的需求在出售季节往后将明显下降，时刻越久，价值越低，对企业来说是一笔巨大的无形丢失。

　　可是关于服装行业来说，尽管知道库存办理不好管，可是常常无从下手。以一家羊绒服装企业为例，该公司的羊绒服饰产品大类有差不多150种，每一类产品还要根据尺码、色彩进行不同的分类办理，这样下来，公司的产品最少有上千种。因为服装产品的复杂性，该公司老板尽管一直在寻觅合适的软件，但始终没有找到，只能用传统的进销存软件办理库存。但这样做，对实际其实没有多大的协助。

　　因为软件上分类不完全、数据不能实时更新，因而清点库存的时分，库管员还是只能一件一件进行清点，再手艺记录在簿本上。这家企业每年都会有一本专门的当年库存盘点本，几年下来，现已记录了好几大本。但谁也不知道这些存货究竟清了多少，老板自己估量，估量有几百万的库存积压。后来，老板引进了一款专门为服装企业设计的进销存软件。其间库存办理体系支撑按尺码、色彩分类，非常便利。并且数据云端贮存，实时同步。库存办理功率大大进步。

　　服装业的库存的问题不仅仅限制在库存自身，很大程度上是供应链运作不畅形成。任何企业在目前市场增速放缓的实际环境下，依靠单打独斗，独善其身处理功率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探究改动传统的服装业分工安排方法,业务流程联系,运用供应链办理技术手段，充沛开释存量资源效能,进步资源配置功率,尽力开发、探究适应服装市场多种类、小批量、短交期要求的新式业态。