门店采购管理原则，提高门店采购销量

　　1、商业原则

　　商业往来是各取所需，互利共赢。拟定采购计划时，需对公司的全盘经营方针有一个彻底的了解，清楚公司的目标用户群体，客户需求，质量需求，公司面临什么样的竞争，价格如何?有没有价格调动的空间等，理顺一系列与企业采购相关的问题。

　　2、全面跨职能的原则

　　决策是实现更好的目标而设定的，不是一个孤立的存在。在拟定一个采购计划时，应多方考虑，了解采购对其他活动的影响，与其他部门、成本情况等的关联性，综合多方因素，科学决策，拟定一个合理的采购计划。

　　3、成本底线原则

　　采购很重要的目标就是低成本采购，但是对于同一个产品，不同的厂家供应商和质量，价格是不一样的。采购过程中，采购应该综合市场需求，产品质量及客户需求来考虑，提出一种既能满足用户需求，企业又可最大化获取利益的渠道。采购成本就是最为重要的因素，采购部门应该在产品设计、所用物料和部件备选等方面，综合最优方案，采购适合企业产品使用价格合理的原料设备，供给企业使用，将成本降低又能保证产品质量。

　　采购是一门学问，并不是简单的购物，考量因素多，涉及的部门也多，作为企业采购管理人员，应该最大化降低采购成本，高效化采购工作效率。采购管理系统是众多企业优选的采购管理工具，通过自动化电子寻源的方式，降低采购成本，提高采购效率，提高企业绩效。

　　友数门店管理系统突破了传统的手工采购局限，可实现基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，并提供实时的服务水平协议、产品交付于验收及预警功能，可实时跟进采购管理全过程。并且可打通销售部、生产部、财务部等，综合企业采购需求，打通各个部门的有效沟通，提高企业采购效率。