企业管理流程执行不到位是哪些原因造成的？

　　最新消息，为什么说企业管理体制很重要，当然如果体制有了但是流程执行不到位，也没有太大用处，下面我们就来说说企业管理流程问题。

　　只要是企业，就会存在流程，而企业流程管理，是企业针对企业发展规划和目标设定的，针对企业内部改革，改变企业只能管理机构重叠等问题，从而缩短流程周期，节约企业运作资本。但是，在企业管理流程的问题上，往往都不能执行到位，导致企业管理出现了各种各样的问题。

　　流程管理与现实偏差大，企业管理流程执行力欠佳

　　据相关调查显示，企业管理流程不到位主要存在九个问题：

　　1、流程与战略脱钩，组织架构不清晰，导致岗位分工不明确;

　　2、流程活动责任没有分配到人，工作负责人推三阻四;

　　3、没有流程定性目标，思维方向不清晰;

　　4、流程设计太复杂，员工看不懂，执行不到位;

　　5、流程与流程之间不衔接，没有衔接点，去向不明确，出现问题后互相推诿;

　　6、流程没有达成上下一致认同，没有征求流程涉及部门的意见，造成意见想法不一;

　　7、企业管理流程没有与考核挂钩，没有一个考核标准，规则被轻视;

　　8、流程没有定期优化，造成流程“老旧”;

　　9、干部破坏流程，个别干部为图方便带头破坏流程，流程形同虚设。

　　友数全局业务视图，清晰企业每一个流程管理

　　所谓“无规矩不成方圆”，企业流程管理就是企业管理监督下属员工并管控企业的主要方式，企业流程管理是企业提高顾客满意度和公司市场竞争力，改善企业总体目标，提高企业绩效，在企业发展过程中，起到了关键性的作用。

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