跨国企业如何做到线上线下一体化管理？

　　最新消息，中国移动互联网发展速度之快出人意料，随之而来的是国内竞争加剧，人口红利消失，资本寒冬悄然而至……为了摆脱生存困局，越来越多的企业将发展目光投向海外。

　　现行国内移动应用的趋势之一便是全球化。信息的高效流通使得全球年轻人在很多方面的差异缩小，跨地域与文化打造成功产品的成功概率明显提高，于是众多企业创始人将关注目光投向了海外，跨国人才与资源的组合也使得团队具备多元化的优势，在社交和游戏领域都有亮眼的表现。

　　随着人力资源成本和土地成本的上升，更多的企业选择将工厂迁到成本更低的地区，在经济全球化的环境下，企业将工厂扩散到世界各地不仅仅是趋利避害，更是争夺全球市场的重要路径。换言之，未来将有越来越多的跨国公司涌现，在多元化的业务链之下，企业的组织架构也更复杂和多样化，这对企业的管理无疑提出了更大的挑战。

　　管理转型迫在眉睫

　　经过多年的市场培育，许多企业已经熟悉并习惯使用信息化的门店管理系统，利用其数据整合分析能力来管理市场运营、项目运作、办公协作等等，信息化的管理改变了传统管理模式的低效率和高人力成本消耗的局面，提供了一种更高效益的管理解决方式。然而，当企业因地区和部门的不同而使用不同的管理系统时，由于不同的系统架构，导致彼此间难以实现数据信息的共通共享，对部门间的业务协作和资源的统筹管理造成了阻碍。

　　当企业向多点扩散的跨国企业转型时，企业组织架构的变化带来管理需求的多样化，现有管理模式很难满足，企业的管理方式亟待升级。

　　企业在不同国家多个地区开展业务，可能面临多分公司，多业务线，多仓库，多行政区，多商店，多站点，多区域，多部门和多法律税制行政区的情况，单一的管理系统难以支撑多层次的管理架构，大数据和云计算技术的异军突起也让企业面临成长压力。只有推进信息化管理升级，企业才能够重新占据管理竞争力的优势。

　　一体化管理实现弯道超车

　　企业级服务仍然是企业管理的重点，相比功能单一的管理系统，具备多功能的一体化管理系统更容易受企业青睐，譬如8Manage，其一体化管理系统融合多个管理模块(CRM、项目管理、采购管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、商业智能、OA、O2O管理)，支持N个层级管理，并且提供不同的组织架构视图(如：职能型架构，项目型架构，多业务线架构，IT型架构等)，帮助企业由分散管理转向实现多样化、系统化的管理。8Manage在系统中将组织分解结构(OBS)与业务&运营分解结构(BBS)以及财务分解结构(FBS)形成了一个多维度的层级结构，使之成为企业数据连接，策略执行，信息聚合，预警，升级以及报告的中枢主干。而每个组织(如分公司、业务部门、不同区域)在组织分解结构(OBS)中可以拥有自己的产品，营销活动，销售商机，销售订单，采购计划/采购申请，采购订单，采购合同以及项目等业务项，所有的业务项都在同一个组织架构下进行一体化的管理。

　　在大数据和云计算技术的推动下，企业管理服务正快速发展，将技术转化成优质的解决方案。可以预见的是，未来将有更多的跨国企业选择“一个系统管理整个企业”，打通各个组织、部门、管理链条的协作通道，在一体化管理中实现最大化的运营效益。