新零售导致的消费升级就是商业地产的新时机

　在新零售这一变革来临时，有哪些商业力量能够新起呢? 通过和很多行业内的专家、企业家讨论，他们认为未来商业格局中主要会有四股力量：一是互联网大平台，二是商超百货，三是品牌连锁和新兴的连锁业态，四是制造企业。前面三股力量都属于流通领域，第四股力量生产制造和供应链资源的掌控。在新零售模式的推动下，所有这几股力量都在偿试充分利用新的技术打破原有的业务边界，向产业链上下游进行渗透，同时线上线下一体化服务和运营的也得到了实现。

　　在过去的一段时间里，商业中心遭遇了瓶颈，甚至出现倒退的迹象。但事实真是如此么?虽然商业中心确实面临人流减少、电商和新商业模式的双项夹攻等问题，但是，2017年，全国范围内将新增加2000个商业地产类项目。商业中心需要的顺应消费升级，进行全面转型。

　　消费升级加速改变了商业地产的格局，随着层级理论的打破，不同区域、不同年龄的消费者的价值观不再那么割裂，未来商圈在极能上将从垂直型分布变为扁平化。随着零售网点密度的提升和发展，目的性消费已经不足以成为吸引消费者到场的力量。时间是现代人类最稀缺的资源，未来商业的竞争实际上是对消费者时间的争夺战。消费者以怎样的频率到场，到场后停留多久，将成为决定运营成败的关键。因此，购物中心将变得更具多样性，IP、主题、等新的创意点得到了深度的挖掘，购物中心越来越注重不同业态之间的联动，特别是娱乐与餐饮，能延长消费者在购物中心逗留时间，也能让热门业态带动冷门业态，实现购物中心整体销售额水平的提升。

　　进驻新一代商业中心的品牌，同样需要转型、求新。线上线下的「全渠道」建设、供应链打通、智慧大数据库……深度的门店数字化是影响全渠道运营的关键。「数据」是未来商业发展的新能源、新资源，而数据的共享与交换就是数字化的基础。以前是经营产品，现在是经营人，只有不断倾听顾客的体验，为消费者提供需要的产品，才能培养品牌的拥趸。

　　新零售根本上讲是面对消费升级的一次服务升级，对人、货、场这三个零售的基本要素进行深度连接和改革。”所有企业都在创新、转型、升级，但是，大多数传统线下的企业都面临转型升级的困难。友数门店通，线上线下一体化新零售系统。