五千万线上会员，贝贝母婴新零售2018年该怎么走？

　　最新消息，贝贝母婴大家应该都熟知，母婴新零售也是目前新零售模式中非常重要的一个环节，下面我们就来看一下贝贝母婴新零售2018年该怎么走?

　　2月6日消息，日前，贝贝集团创始人兼CEO张良伦在其公司年会上首次透露贝贝2018年的战略布局：贝贝将全面聚焦母婴消费、把握家庭消费的入口。

　　张良伦提到，2018年贝贝集团将聚焦母婴人群消费进行相关业务的拓展，专注零售。同时在他的“课程表”中，如何结合线上线下，引入更多强大的行业资源进行合纵连横，从而在探索新零售的路上完成新的布局，将成为贝贝集团2018年非常重要的课题。

　　“两个重要的方向是，第一围绕‘社群’来不断创新零售业务。第二保持对供应链的持续专注，用供应链创新做到为消费者提供“好货低价”的产品。” 张良伦表示。

　　2017年贝贝开始重点布局社交电商。一方面，贝店快速发展。另一方面，发力小程序和公众号，组建了“APP+小程序+M站”的流量矩阵。

　　贝贝官方资料显示，截至目前，贝贝公众号的粉丝已经超过3000万。而从2017年8月至今的3个月，贝贝拼团小程序“装机”新用户突破五千万。在阿拉丁小程序排行榜中，贝贝拼团小程序已跃居中国零售榜TOP2，并据整个小程序总榜TOP10。

　　据介绍，贝贝将重点围绕社群驱动力打造电商矩阵。由于消费理念和消费模式在全国一二线城市乃至四五线城市的全面崛起，“随着去中心化的社交电商开始发展，整个中国的零售和交易习惯开始由下往上变革。去中心化将成为未来三年中国经济最核心的增长引擎。” 张良伦说道。

　　此外，2017年贝贝在早教、育儿社交等领域做出了更多尝试和探索，先后推出了育儿宝和早教宝等多个业务。而这些业务的共同点，在于围绕家庭生活消费而展开。其中早教宝业务于2017年下半年已经上线。

　　贝贝网创始人张良伦这么说

　　张良伦认为，一家企业无论大小，要有自己的愿景。当愿景迷茫的时候，很多战术就会变得机械。“每一家企业都不能免于竞争，虽然优化了竞争，可能自己完全把对手打败了，但现在看来，比起把手里所有的牌都押在桌上，其实把一半的牌用于发展，远远好过用十个亿将对手置于死地。”在张良伦看来，双方斗争的过程中自己也会受伤，不光造成人员和效率的干扰，资源的过度消化，还会迷失自己。

　　“如果连你自己都不知道愿景和战略是什么，你的整个核心管理层和团队也失去了使命感与危机感。”张良伦多次强调愿景的重要性，他认为过去三年公司所有的问题都是源于愿景和使命没有想清楚。“今天我才敢非常坦荡地说，现在我们的愿景是成为全球最领先的母婴平台，这是所有员工共同认可的。”

　　如何看待现在最火热的新零售?张良伦概括其为“共享与融合，缺一不可”。卖产品，不管线上线下，都是先做连接，再做交易。如果基本的连接都没完成，交易则无从谈起。从零售的角度来看，资源、用户、供应链一定是共享的，只有完成共享才有融合的可能。

　　“我看到的恰恰不是这样的现象，我们看现状，以服装平台为例，线上是单独的设计师和供应链，这样它的效率是上不来的，除非通过资源共享，极大提升线上线下的效率，进而有协同的价值。”张良伦认为，贝贝网会在线上线下的整个共享过程中产生更大的价值。

　　未来，贝贝网还将响应号召，“质量之魄，存于匠心”，继续秉承专业母婴好货低价。但同时，张良伦也意识到，中国母婴行业的中小品牌有着非常大的市场潜力，是中国“质”造的一支重要组成部分。这些中小品牌拥有较强的设计能力和生产能力，但渠道和品牌推广是他们的弱势。

　　在此背景之下，近两年贝贝网采取了多种措施来帮助中小品牌发展，发起“千贝计划”，扶植中国本土优质母婴拼配，培育新时代中国母婴“工匠”，如向母婴品牌商提供流量和服务，以代运营的方式为他们打开与妈妈用户沟通的大门，强化了品牌销售能力的同时，也增强了品牌认知度。

　　母婴新零售，HiShop新零售系统，是为传统零售企业专业打造的新零售解决方案，帮助企业快速搭建新零售平台，实现线上线下门店，会员统一管理，统一营销。