2022年详细的新零售模式案例分析！

 

　　不少的传统零售企业开始加入新零售模式中来，其中不乏一些大平台，也有中小型企业，那么HiShop小编接下来就为大家讲一讲新零售模式案例分析，新零售平台案例分析。

　　新零售模式案例分析：

　　1盒马鲜生

　　阿里投资生鲜类超市，首店于2016年1月在上海浦东金桥开店，面积4500平，创始人原东京高管侯毅。

　　模式：线上线下同时运营的以生鲜商品为主以支付宝作为支付方式的会员店。线下以门店为支撑，线上以独立的盒马APP为支撑，并提供商品外送和部分海鲜商品加工服务。

　　对外数据：2016年中线上订单超过4000单，外送最快半小时送达。目前开店上海8家，宁波1家。北京新店因物业问题延期开店。

　　新零售特征：线上线下融合，移动支付手段，注重顾客体验，超市+餐饮 ，超市+外送。

　　痛点：单店投资金额巨大，是否盈利不清晰，规模化困难，无实体零售连锁经验。

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　　2宏图Brookstone

　　南京三胞集团旗下3C类门店，由宏图高科辛克侠掌门，首店2016年1月在南京开店，面积700平。

　　模式：以无人机，智能机器人，VR体验等“新奇特”、“黑科技”商品和常规3C商品为主，追求顾客店中多体验达到成交目的，外加配送，金融等服务的新型门店。

　　对外数据：首店开业当日销售900万元，2016年开业11家门店，2017年4月18日宣布进军全国。

　　新零售特征：注重顾客体验，商品敞开玩，黑科技，线上线下融合。

　　痛点：盈利模式，商品更新换代频率，库存。

　　3淘宝便利店

　　阿里淘宝旗下，首次开放在2016年8月9日，区域杭州。

　　模式：以淘宝APP为线上主要端口，以线下便利店为主要支撑，便利店采用加盟模式。顾客通过淘宝APP进入淘宝便利店下订单，线下距离顾客最近便利店准备订单商品，合作的众包物流平台接单送货，主营商品为快消和生鲜食品。

　　对外数据：订单配送一小时，目前覆盖杭州，上海，宁波等地，客单50左右，配送物流平台包括：生活半径，点我达，达达，蜂鸟等。

　　新零售特征：线上线下融合，新技术，大数据运用，顾客体验。

　　痛点：配送成本，商品品质控制。

　　4三只松鼠投食店

　　三只松鼠旗下实体店，首店于2016年9月30日在芜湖开业，面积300平，拓展团队三只松鼠新零售事业部。

　　模式：以三只松鼠产品为主，以三只松鼠IP为辅的加休闲娱乐及轻餐饮的休闲零售专卖店。

　　对外数据：首店客单82元，毛利率41.28%，年营业额1000-1200万元，目前开业3家店。但2017年1月开业的苏州店因装修问题砸掉。

　　新零售特征：IP化，注重体验，新技术运用。

　　痛点：连锁管理，商品质量，盈利。

　　5卡西欧智慧门店

　　卡西欧代理商络克(杭州)贸易运营，2016年11月6日在杭州湖滨银泰in77开业，面积15平。

　　模式：通过智慧型门店内的两块互动大屏，把卡西欧天猫专卖店和线下的门店做一个无缝的对接和关联，通过游戏互动的方式吸引顾客进店，通过现场体验让顾客现场订单或者在天猫订单。

　　对外数据：开业一个月通过游戏互动引流已经达到1万多人次，每日客流已达300人次，月订单量200多单，月销售额20万。未来有百店计划。

　　新零售特征：线上线下融合，顾客体验，大数据运用，新技术运用。

　　新零售平台案例分析：

　　亚马逊：创新实体店悄悄布局新零售

　　【关键词】Amazon Go

　　【案例概述】12月初，亚马逊在西雅图开张了一家革命性的线下便利店——Amazon Go。彻底抛弃了传统超市的收银结账过程。顾客们不再需要提着购物篮等待结账，只需拿起想要的东西就可离开商店。其背后有着强大的科技支撑。购物时，只要用智能手机打开虚拟购物篮，之后，随着在购物架之间转悠，一个超大规模的传感器系统会跟踪定位，识别拿起了什么商品，最终带走了什么。当完成了购物，走出便利店，传感器会自动通知系统，对、带走的商品计价。购物单会自动在手机APP上弹出并完成结算。亚马逊给这个系统取了个很直白的名字：“拿了就走”(“Just Walk Out”)。

　　【点评】便捷的购物方式，舒适的购物体验是商家一直在努力实现的，也是新零售将会带来的。

　　阿里：电商架构调整解决新零售痛点

　　【关键词】架构重组

　　【案例概述】12月2日阿里巴巴CEO张勇宣布，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为“三纵两横”网状协同体系和若干独立事业部的全新架构。此次天猫、聚划算组织升级将打通业务、营销和运营等环节。

　　银泰：走上云之路借云计算转型新零售

　　【关键词】云计算、大数据

　　【案例概述】银泰网通过混合云架构，利用VPN+专线打通网络，快速借用公共云的计算力量，充分发挥云计算的弹性伸缩能力。在传统零售转型的路上，立足中国18年、拥有45家大型百货商场和购物中心的银泰一直走在最前列。随着银泰网体量的不断扩大，支撑网站运营的技术架构也迎来了新的挑战，为了保障网站运行的便利、稳定，银泰网选择了用云的方式来解决问题，利用以云计算为代表的新技术、以大数据为代表的新能源探索转型的新思路。

　　王府井：全渠道上升重新定位新零售

　　【关键词】全渠道

　　【案例概述】今年11月底，王府井集团宣布成立全渠道中心，将原来的市场部、电商公司和全渠道项目合并重组，升级为直接归属集团总部中的一个重要业务中心。成立全渠道中心是集团总部机构调整的开始，王府井从集团层面重新定义了未来零售的方向。从集团层面，战略上主抓商品端和用户端，做整体的资源整合和规则制定。商品端主要统筹供应商招商;用户端，全渠道中心主要做三件事，第一做触达通道，第二把门店现有的营销数字化，第三在做好前两者的基础上建设数字化的和数据驱动的新零售能力。

　　国美：揭新零售路径，重零售版图

　　【关键词】社交

　　【案例概述】国美新零售战略：以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。用户为王，是国美重新定义零售的总原则。而“平台为王”，则表示国美将致力于形成门店为基础的线下入口端和以“国美Plus超级平台”为主流的线上入口端，将以“社交+商务+利益分享”为主导构建开放平台。

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