公司怎么做新零售模式？实体零售企业发展模式

　　HiShop最新消息，新零售的出现让不少传统企业，公司大喊转型，如何实现新零售的转型成为现在不少公司企业重中之重的问题，在新零售这条路上我们还需要不断的去探索，怎么做新零售模式。

　　实体公司为什么现在要做新零售模式

　　一句话，「因为线上红利没有了」。

　　16年年底17年年初，无论是今日资本的徐新，还是美团的王兴，还有一些其他大佬，都谈到的共同话题就是「过去躺着也能成长的线上市场红利结束了，线上流量越来越贵，互联网将进入精耕细作的下半场」。

　　因为电脑渗透率，移动互联网渗透率增长见顶了;该买电脑、该买手机、该被地推的人，已经统统消费过了。线上流量和市场格局基本也定了稳了，想再捡漏以小博大不太可能了，流量价格很贵了。吸引新用户的成本超高，有些线上渠道，一个新用户已经贵到200元/个，贵到要去线下去找了。

　　而线下的零售日子也很不好过。传统的零售业在暴跌，流量和毛利都被互联网公司撸走了。

　　除了药店之外，快消和食品等企业业绩都在下跌，净利被压。大家在网上买东西的品类越来越多，一开始是服装家居用品，后来是家电，再后来是快消品食品，同时装修建材也网上买的也越来越多。对线下零售业的打击是一个品类一个品类被击破。(徐新的说法是，撇掉汽车和加油站，线上交易已经抢走了整个行业的20%交易额)

　　基本上来说20%的交易比例，在标准商品这个领域，电商能抢的份额已经差不多了。想要再获得高增长，第一是要把手伸到线下去，第二就是要把手伸到非标准品(比如生鲜，现在渗透率也就2%左右)。

　　而伸手到线下，30分钟内的即时到达业务是很重要的一环。前述淘宝京东高增长的业务是标准品，同时配送周期在一天以上。阿里现在去年电商成交额在3万亿左右，都是长配送周期的。而30分~2小时短配送周期的，只在2000亿规模左右。如此高金额的悬殊与分化，也是发展新零售的动因。

　　新商业模式能否适应市场?

　　传统企业家认为，这一商业模式只是“超市+餐饮”的升级，还是属于线下超市的经营模式，并不能搅动市场。但是，很明显，首店的盈利并非偶然，而是阿里在这一模式探索上下了很大功夫的结果呈现。

　　一方面，阿里拥有互联网大数据，为了获取用户的数据，线下超市只接受支付宝方式支付。这样就实现了线上线下同时获取用户的消费数据，然后以大数据对用户行为作分析，根据行为数据对运营作调整，直接把电商营销思维带到了线下实体。另一方面生鲜超市目标群体是年轻一代，众所周知，这类群体将会是未来的消费主体，而这极具个性的群体本来就是互联网的原住民，对新事物的接受能力高。另外，这类群体有线上购买的经验，更容易培养他们的消费习惯。

　　从首店的盈利来看，这一模式的运营模式已被打通，适应市场已是趋势，一种不可阻挡的新商业模式浪潮开始涌来。

　　实体企业如何实现新零售?

　　1、 渠道一体化 全渠道的深度融合，用IT系统对接网店、微店、实体店、加盟店等打通各类零售渠道与终端，实现数据的深度融合

　　2、 经营数据化 改造经营环节，改造买与卖的方式，构建多样化的零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易等零售数据，提升管理效率。

　　3、 卖场智能化 全店铺体验升级，引入智能触屏、智能货架、电子价签等物联设备，增强卖场的体验感，提升购物的便捷性。

　　4、 商品的社会化 全商品品类共享，参与商品共享体系，售卖现货、预售货、他家货等多样化商品，再结合现代物流，去库存、降成本。

　　针对新零售的变革零售商要基于人货场进行商业重塑，就要用技术系统改造零售端，管理线下线上商品，规划营销内容输出，同时在新零售的管理下，部署智能物联网，提升服务体验。