沃尔玛新零售模式分析之小门店新零售

　　沃尔玛新零售模式分析，沃尔玛在新零售领域探索其实是领先国内的，沃尔玛在新零售摸索上尝试了很多方式，下面来谈谈沃尔玛新零售模式之一小型门店。

　　沃尔玛原有的门店通常面积在1万平米左右，甚至更大，以“一站式”大而全的特点，深受消费者欢迎。随着人们的生活方式发生变化，生活节奏日益加快，沃尔玛新店也力求在卖场空间和顾客需求之间优化平衡。

　　以不久前开业的沃尔玛武汉杨家湾店为例，相比以往的沃尔玛大卖场，其营业面积缩小了近40%，租赁区域则更加突出餐饮以及服务型的店铺，更紧凑的店面大大提升了顾客日常购物的便利程度。

　　同样的变化也发生在沃尔玛旗下的会员制仓储式售卖业态山姆会员店中。该业态提供的是高性价比购物方式，通过精简SKU(至4500支左右)、大量采购来实现价格优化。消费者在山姆购物需要成为会员，每年缴纳260元会籍费用。

　　山姆会员店通过引入步入式冷柜和后补式冷柜，将冷柜的储藏功能与售卖区域合二为一，大幅缩减了后仓面积。节省下来的这部分空间就成了门店的营业面积。雷锋网了解到，山姆会员店未来还计划开更多“紧凑型”门店，“紧凑型”门店整体面积可能只会占过去门店面积的80%左右。

　　沃尔玛小门店零售模式和国内的友数门店通比较类似，都是通过中小门店来串联各大门店实现新零售。