新零售成功案例，原来有这么多

　　2017年6月9日，现在有不少企业尝试着新零售，新零售也让不少企业看到了机遇，有很多企业已经在新零售这条道路上成功了，下面我们就来看一下新零售系统成功案例。

　　6月9日，老零售是以货为中心，注重4P(产品、价格、促销、渠道)、坪效、库存快速周转。以人为中心，在过去的基础上，更加注重体验感受、归属认同。

　　这也就是我过去反复讨论的一点：零售究竟是管道本质，还是人和人交互服务本质。显然，过去的旧零售，还有过去的电子商务，一直是管道本质。我们再想想双11，这个从2009年由淘宝发起的年底大促活动，到2019年就满十年了。我们是不是走过了购物的畅快到过节购物的情感，不知道大家有没有这样一个感受，越来越提不起兴趣抢购了，中国也从产品丰饶时代走到了时代，不知道2020年是否双11还能起到促销甩货年底冲量返点功效，就未知了，双11是否在满十年后还能继续办(就如同快乐大本营和非诚勿扰)，也是未知了。

　　新零售成功案例：

　　亚马逊布局实体零售

　　2016年12月初，亚马逊在西雅图开张了一家革命性的线下便利店——Amazon Go，彻底抛弃了传统超市的收银结账过程。

　　消费者购物时只要用智能手机打开虚拟购物篮，传感器系统会跟踪定位自动识别顾客所选择的商品;当顾客完成购物时，走出便利店，传感器会自动通知系统，对带走的商品计价;购物单会自动在手机APP上弹出并完成结算。

　　便捷的购物方式，舒适的购物体验是商家一直在努力实现的，也是新零售将会带来的。

　　阿里电商架构调整

　　解决新零售痛点

　　2016年12月2日阿里巴巴CEO张勇宣布，天猫团队和聚划算团队将全面一体化，天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心，变阵为“三纵两横”网状协同体系和若干独立事业部的全新架构。

　　将聚划算打包进天猫，强化天猫在电商业务的核心地位，有助于集中优势资源对抗来自京东、唯品会等等B2C电商的竞争，而在阿里巴巴整个电商业务板块中，天猫也提供了最重要的信誉保障，阿里此举意在“将猫养肥”。

　　淘品牌集合素型生活

　　玩新零售

　　作为新零售平台业务模式的样板店，2016年9月，素型生活全球首家O+O模式跨界集合店正式在成都开业，与59个互联网品牌产生跨界合作，涉及服饰鞋包、家居家纺、智能家居、数码科技等多品类商品。

　　2016年2月，阿里新零售业务建立，其业务模式是打通线上线下，建立新零售品牌池(淘品牌)，同时线下零售商从品牌池中挑选合作品牌，建立品类跨界+内容立体+复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款同价，每周百款同步上新，全新的线上线下打通的全新消费者购物体验，24小时不打烊。

　　对于纯电商品牌来说，要走新零售模式，与零售商近距离，入驻品牌集合店是节约线下布局成本的好方式。

　　银泰

　　借助云计算转型新零售

　　随着银泰网体量的不断扩大，支撑网站运营的技术架构也迎来了新的挑战，为了保障网站运行的便利、稳定，银泰网选择了用云的方式来解决问题，利用以云计算为代表的新技术、以大数据为代表的新能源探索转型的新思路。

　　大数据是新零售时代下的新能源，而且将是企业发展新零售的重要能源。

　　王府井

　　全渠道升级 重新定位新零售

　　2016年11月底，王府井集团宣布成立全渠道中心，将原来的市场部、电商公司和全渠道项目合并重组，升级为直接归属集团总部中的一个重要业务中心。

　　成立全渠道中心是集团总部机构调整的开始，王府井从集团层面重新定义了未来零售的方向。

　　王府井全渠道中心主要做三件事，第一做触达通道，第二把门店现有的营销数字化，第三在做好前两者的基础上建设数字化的和数据驱动的新零售能力。

　　新零售下，要将渠道畅通化、用户、营销数据可分析化、场景多样化。

　　国美

　　揭新零售途径 重构新零售版图

　　国美新零售战略：以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。

　　用户为王是国美重新定义零售的总原则;而“平台为王”则表示国美将致力于形成门店为基础的线下入口端和以“国美Plus超级平台”为主流的线上入口端，将以“社交+商务+利益分享”为主导构建开放平台。

　　电商的社交化已是常态，未来，零售无论是从商家还是消费者角度都将是自由开放的状态。

　　苏宁

　　新零售逆袭纯电商

　　随着互联网的发展，电商巨头逐步开始向线下沉淀。从阿里牵手苏宁可以看到，线下零售店模式的优势仍是纯电商无法触达的。

　　苏宁云商借助线上线下的多场景体验和感知，线下的核心优势加上成熟的线上运行，有效地把购物体验、导购、物流极致配送等双线结合，苏宁将在今年全面逆袭纯电商。

　　场景的构建是新零售时代重要的部分，特定的购物人群、节点，都需要不一样的购物场景，从而带给消费者更好的购物体验。

　　物美

　　做全渠道新零售商

　　物美深刻认识到，零售业的变革最终要回归到本质：靠商品本身和服务。

　　物美不仅通过店铺商品吸引顾客，同时把渠道打开，走出去与批发、企事业单位进行联合，用多渠道吸引来客。

　　物美将线上与线下通过采购与物流渠道有机结合在一起，满足顾客不同渠道消费需求，主要得益于物美全渠道供应链模式变革。

　　零售已经没有线上线下之分，新零售时代零售各端的协作，合理搭配，使未来零售流程更加优化，效率更加高，成本更低。

　　阿里巴巴张勇表示：“阿里巴巴的中期目标是到2020年GMV达到1万亿美元(6万亿人民币);远景目标是到2036年服务的全球消费者达到20亿。”这也是新零售最好的成功案例。