AI带动新零售的脚步，开启不对称战争

　　当人工智能的智慧达到人类智慧水平的那一刻，人类和人工智能就此将不在一个维度上竞争，我们将迎来一个史无前例的时代——人类、社会、经济、生态将无一例外被重构。

　　“23年后，无人能幸免”——前段时间，这篇文章，在我的朋友圈引起热议。文章指出，有学者分析，在接下来的几十年中，只有三类人，能勉强对抗AI（

　　）的冲击，即资本家、明星和技术工人。

　　换而言之，面对步步逼近的人工智能，你要么积累财富，成为资本大鳄；要么积累名气，成为独特个体；要么积累知识，成为更高深技术的掌握者。

　　23年，转瞬即到，一切都来得这么突然。

　　其实，按现在的技术发展和迭代速度，23年绝对是一个保守的估计。

　　当人工智能的智慧达到人类智慧水平的那一刻，人类和人工智能就此将不在一个维度上竞争，我们将迎来一个史无前例的时代——人类、社会、经济、生态将无一例外被重构。

　　就如文中所说：财富堤坝、个性堤坝、技术堤坝，能在人工智能狂潮下坚持多久，无人可知。23年，我们擦亮灯壶，砸掉锁扣，放出的是阿拉丁，还是潘多拉，天知道。

　　而对零售业的冲击，根本不用等到23年后。

　　马云的新零售一出，行业格局就已经在变化，而新零售与传统零售，在我看来，根本不是对立的，但却可能是替代性的，只不过，这种替代是渐进式的。

　　线上业务已无出路，大店经营难以维继。实体商业别无他途，惟有在业态上精细经营，推陈出新，适应新的市场需求。

　　因为，线上企业正在强攻实体店。

　　阿里自不必多说，除了对线下零售企业进行收购和予以战略合作，其是对实体商业兴趣表现最为浓厚的一家线上企业。

　　一直热衷于线上的

　　，将在2020年以前将销售渠道延伸到线下，开出至少1000家小米之家。据小米CEO雷军透露，第一批小米之家已经做到平均每平米销售额26万一年，2016年末已开业54家，2017年底前要达到200家。

　　而早从2014年起，京东就开始尝试各种线下体验店的模式，京东之家、3C旗舰体验店等在各地频频开出。2016年底，京东又在北京和重庆开出线下实体店新业态"京选空间"——100平米左右，主打3C、数码类产品及海外商品。

　　甚至，连罗永浩的锤子科技都于2017年3月在北京西单大悦城开出了首家线下店。

　　有意思的是，线上企业的线下拓店，基本都选择了小而美的业态模式，即集中于某一品类，以

　　驱动或以自身品牌+产品驱动，来延展市场的深度。

　　互联网企业的嗅觉最为敏锐，他们成不成功不是我们最关注的。因为，成功了也无法分到一杯羹；失败了，对他们而言，也就是一项业务上的挫折，仅此而为。

　　但我们应该关注的是，一旦他们成功，可能就将改写整个实体商业的生态规则。

　　最近零售业最引人关注的，莫过于盒马鲜生进京受阻，但除了十里堡，还选址了马家堡和亦庄，据说靠近京东总部——这是向京东示威吗？

　　而永辉的超级物种也进京，在媒体的报道中，它将对擂盒马鲜生。

　　盒马鲜生以资本驱动，尽管目前知名度不小，但未来前景尚还存不少变数。

　　永辉的超级物种是永辉孵化的新业态门店，面积五六百平方米，却集中了8个独立的单元即“物种”，分别是鲑鱼工坊、麦子工坊、盒牛工坊、波龙工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。这种“超市+餐饮”的门店主要针对商业核心区的白领和中高端社区，只在北上广深等一线城市的核心区域开店。

　　对擂只是媒体为吸引眼球而起的标题。实际上，这是零售业态在不断进化后的一种体现。

　　这些企业的创新，很多是中小零售企业无法跟随或效仿的，甚至也很难在自身企业中落地，但这并不是问题，因为对大多数企业而言，看准方向就是最大的“小确幸”，没有哪家企业愿意失去对未来趋势的把控，因此，我们最需要注意的是这些企业对未来的谋篇布局。

　　如果说永辉此前开出的金标店、超级物种，已经引起行业的一片震荡，那么，今年1月，其在重庆开出的便利店业态“永辉优选”，更是代表了这家一直走在创新前沿的企业，对行业未来风向的判断——小业态的时代已经全然到来。

　　零售业态在未来十年，进入的是一个全面的“降CUP”的时代。

　　为什么会无一例地的相中小业态？

　　为什么创新都聚焦在小门店？

　　因为小业态并不是简单的把门店面积缩小，而是商品、标准、流程、信息、技术、供应链的重构，是企业商业模式和架构的重塑；小业态没有既成的模式，没有速成的标本，但有参照的对象，在不断进化和迭代中创新发展。但毫无疑问，小业态是未来实体商业最具前景、最有生命力的业态模式，是社区商业的最佳实践和落地模式。

　　在乐城总经理王卫看来，因为和大型卖场相比，小业态打的是一场不对称的战争，而且优势明显。

　　他举了个例说，假设一家6000-8000平米的大卖场，每天的销售是30-40万元，如果周围有5-10家几百平米的生鲜小业态、水果小业态和零食小业态门店，它们根本不需要把这家大卖场的三四十万销售全部抢走，只需要分流10-20万就足够了。因为当这家卖场的业绩下滑到20万一天的时候，它就会不堪重负。而对小业态门店而言呢？一天一两万的业绩已经足够保持盈利平衡了。

　　小业态门店围着你打，只需要分流你四分之一销售额，对你就是致命的打击，而你竟无计可施——这或将是未来很多大型卖场将要面临的局面。

　　乐城旗下生鲜传奇和乐大嘴两个小业态的发展也印证了这一点，与大卖场相比，生鲜传奇和乐大嘴的自然增长率要高出许多。更重要的是，生鲜传奇竟然解决了生鲜小业态门店多年以来的难题，跑赢了单店盈利，这意味着这种生鲜社区店，将迎来一个爆发式增长期——生鲜传奇已经开到了20家，并已经进化到了3.0版本，年底前将开到50家。

　　另外，小业态的密集布点更是大型卖场难以比拟的。

　　比如波兰的瓢虫超市有2700多家门店，相当于在这个国家里，每9000人就会有一家瓢虫超市，后进者或者其他同行，如何与之竞争？

　　在选址上，小业态更是优势尽显。用王卫的话说，开一家大卖场，需要仔细评估，左思右想，但对于生鲜传奇这样的业态，选址就相对简单多了，只要面积合适，小区有2000户、租金合理，马上就可以开店。

　　对零售业者而言，我们擦亮灯壶，砸掉锁扣，不用等23年，只是需要一个新模式，打开一个新市场，带给实体商业一个新未来。

　　这将是一场不对称的战争，同样无人能幸免。关键的问题是，你是想成为挨打的一方，还是成为主动出击的一方？