2024年美业数字化连锁新标准——攀文花为例

标准化是实现大规模美容连锁企业的基石。要打造千店美容业，不仅需要强大的产品力和品牌力，还需要卓越的组织力和数字化能力，尤其是对标准化的极致追求。

在美容行业，传统的连锁机构主要依赖服务来盈利，利用产品信息的不对称性来赚取利润。然而，樊文花品牌开创了“产品+服务”的面部护理连锁店模式，它是首个将美容业服务模式与日化行业快销品模式结合的品牌。

要在美容行业实现千店规模，超级加盟体系是关键。与直营相比，加盟模式在抗周期性和打破发展天花板方面具有明显优势。

小而美的低门槛门店模式，以其小规模、低成本、低风险的特点，满足了众多女性的创业需求。例如，樊文花的加盟模式，其加盟费、装修费和首批进货费等总费用不到10万元，大约6个月就能实现回本盈利。

樊文花特别重视培训体系的建立，为新开店提供标杆复制系列课程。品牌开发了线下精品课程，并培养了授课老师，进行全国巡回培训，实施场次超过15场。这种培训体系的建设，有效降低了新开店的犯错成本，提升了业绩，增强了品牌凝聚力。

同时，连锁企业的培训设计还需要结合线上和线下培训。线下培训的优势在于其亲近感，能够解决实际问题，提高解决问题的效率。而线上培训通过基础技能培训、常规管理培训等，可以提升学习效率，降低培训成本。