便利店如何以新零售模式成功转型呢?

　    前几年，新零售一直被互联网提起，作为“风口”行业的新兴零售业态，便利店的未来市场不容乐观。那么，在新零售转型的时代，便利店如何以新零售模式成功转型呢?如何做呢?下面一起来看看吧。

　　第一阶段

　　也就是说“真”问题，不再是关键的核心问题。你的产品如何比你的竞争对手更与众不同可能已经成为一个关键因素。

　　然而，无论商品有多么与众不同，商品的问题已经成为零售基础的问题。比如，在当前时期，大卖场的商品有可能更具特色，很难实现20年前的辉煌。因为消费者的关注点发生变化了。

　　第二阶段

　　也就是说，按照传统意义上的便利化、更近、更方便，随着各种便利零售的发展，其零售便利化优势、便利店的红利正在逐渐消失。

　　也就是说，目前的便利化已经基本常态化。当然，不同地区、不同城市的便利化程度仍然存在差异。但从零售业发展的多市场化，特别是在发达地区，便利性已经基本实现。

　　第三阶段

　　目前，一些便民业态已经开始面临新的市场压力，游客数量也在减少。主要原因是，随着便利化已经常态化，在这样的市场环境下，消费者的需求发生了变化。消费者关注的不仅仅是方便，最显著的特点之一就是场景的新特点。

　　也就是说，消费者目前对零售店的关注点是你所做的场景是否符合我的需求。换言之，面对已经实现的高度便利的购买环境，消费者在选择零售店时，会关心你提供的商品和服务是否符合我的需求情景。

　　总的来说，零售环境的变化推动着消费需求的变化。但目前一些零售企业还没有准确把握消费的变化。

　　比如一些零售企业一直把重点放在商品方面，比如期望用自己的品牌创造商品优势。自有品牌可以做，但必须注意的是，商品已经成为当前零售经营的底气问题。或者，做好商品的基础是基础，单靠商品的优势远远不够。

　　也有一些企业没有注意方便。面对新的市场环境和新的消费需求，便利性必须成为零售店的标准配置。如何结合不同的业务特点，打造自己的便利特色。尤其要体现地理位置的便利性、家居的便利性和顾客在商店购买过程的便利性。

　　当然，打造便利性是一个很综合、很全面的课题。不同的业态会有不同的选项。目前，便利性还不完全。消费者的担忧再次发生变化。

　　因此，在当前零售业改革大环境下，必须把握当前市场变化特点，准确把握当前消费重点和根本点。

　　搞好商品和服务问题;在此基础上，充分利用便利零售的特点;在此基础上，着力打造新的优势场景。

　　新的市场机会通过场景切入，新的业务特征通过场景创造，新的业务优势通过场景创造。

　　场景是影响消费者心理的问题，是消费者的一种感受。对于情景，不会有统一的标准，这完全是他们对消费者的理解。

　　消费者的变化是多维度、多方向、多样化的，场景是变化的一个重要的新特征，但不是唯一的特征。

　　更重要的是，面对当前新的零售环境，企业必须在顾客价值上有新的突破。未来零售业改革的主要方向是如何创造顾客价值。