门店管理应该怎么做才好？有哪些方法？

　    多门店管理可以说是连锁店经营的痛，门店与门店之间的联系，门店与门店的统筹，都无法做到很好的统一，那么对于老板而言，要怎么实现多门店的集中管理，具体要怎么做呢?

　　1.店铺分类管理

　　不同的连锁分店经营情况都会有所差异，商家可以依据一些维度来为店铺划分等级，可以依据分布的市场，也可以依据店铺同一时期的业绩等等方面来进行评估分类，经营情况相同的门店可以放在一起管理，这样也给管理者提供了很大的方便!

　　2.规范的业绩管理制度

　　一个连锁品牌旗下都有几十到上百的门店，员工众多，如何高效管理员工，避免员工因“摸鱼”导致工作效率下降呢?

　　相关管理人员应该制作一个规范的业绩管理制度，通过一些激励和制度的制定来刺激员工团队，让员工主动为连锁门店带来业绩。

　　3.打造一个样板店起到模范作用

　　任何一个集体都需要标杆效应，连锁门店也是一样，样板店的打造，不仅仅是给其他门店做参考，更多是一个榜样，起到标杆作用。

　　4.完善门店会员管理体系

　　实现多门店集中管理，也不能忽视门店的会员顾客的管理，从引流到客户留存，商家应该制定紧凑的会员管理制度，从而避免顾客因一些原因而流失。

　　友数门店管理系统，以消费者为中心的商业重构，借力互联网实现引流、拉新、留存、复购流程化运作，快速构建私域流量。

　　顾客消费即可开卡，商家也可以免费赠送卡给顾客，同时系统为商家做更科学的分级管理，针对不同层级的会员，制定不同的会员服务内容和标准。

　　5.巡店忘不了

　　最后，多门店的管理，一定不能忘记要定期巡店，在巡店过程中，更多关注店铺抽查达标率、陈列抽查达标率、店员抽查达标率灯指标。保证多个门店的集中管理。

　　以上就是这篇多门店如何管理的内容，友数连锁一直专注连锁店来开发信息管理软件，为连锁，直营，加盟等不同业态的商家提供零售转型方案!