时间:2025-07-16 03:58:37 作者:--
采购供应链管理是以采购商品为载体,按照规范的指定、价格和订购步骤,创造公司产品需求者与供应商之间的业务关系,逐步完善,形成优秀的供应商群体,通过招标实现企业采购,降低产品报价,提高产品质量,提高供应商服务质量。
公司采购供应链是公司供应链系统的重要组成部分,是公司提高质量和节约成本的关键。建立公司采购供应链系统,首先将企业采购的各个环节纳入整个系统,确保采购过程中各环节之间的信息畅通,提高效率。通过资源共享,科学利用和分配资源,为企业带来最大的效益。
企业的采购管理包括采购活动中的计划、组织、指挥、协调和控制活动,其管理效果关系到企业的生产经营的延续和企业的核心竞争力,也是职工参与企业民主管理的一个重要内容,如何保质、保量、适时和成本最省地进行物资采购工作,成为企业各项工作的重中之重。
企业采购存在的问题
1、重销轻购
商场是企业盈余的最直接途径,所以很多企业将注意力悉数投放到开拓商场、添加出售等途径中,过于注重出售而忘了内部的收购,导致产品与商场需求不吻合、产品价格较高级问题呈现。
2、采购管理不够完善
收购是保证出产线正常出产的条件,可是因为企业内部跨部分交流难,数据不流转等原因,收购部分作业没有规划性,不明白得方案、分类作业,导致整个收购部分的作业都处于比较被迫、麻痹的状况,作业功率低下。
3、缺少现代化信息技能支撑
比较多企业因为信息化技能观念不够老练
了解详情>>线上线下收银系统哪个好门店收银好帮手
打通线上线下一体化,门店能实现快速收银。
系统自带进销存管理,更好管理库存销售。
配备收银硬件一站式整体服务。
收 银 会员管理 库存管理 商品管理 交接班 数据报表 营销促单 售后处理 多种收款
获取报价