时间:2025-07-20 06:08:37 作者:--
导购员是直接与顾客接触的岗位,培养导购的销售带货能力能够更好地促进门店业绩的提升,那么在门店运营管理过程中,如何通过奖励来激励导购员的绩效考核的发展空间,最终提升带货力。
老客户转介绍:
有了分红,员工会对顾客进行超值服务,从而让老客户进行转介绍!他负责100人,每人只要介绍一个,轻松增长100个客户!
新顾客不再流失:
店铺每天都有新上门的顾客,没有分红模式,员工不重视,新客户被忽视。现在有了分红,谁抢先接待服务就属于谁的客源!员工会非常积极主动地服务客户!
开拓新顾客:员工可以把二维码发给他的亲戚/朋友/同学,做成传单给附件的商家,车主,只要通过他二维码进来的都属于他的客源!
打造狼性销售铁军,提供产品销售提成、充值提成、耗卡提成、手工费等九种提成模式,同时支持不同岗位角色、客户指定或非
了解详情>>服装导购员底薪低,通常需要靠卖多少件衣服,拉多少顾客才有更好的业绩,2020年上半年因为疫情的影响,不少服装实体店生意惨淡,服装导购员的将如何生存发展,怎么做好服装导购提高业绩,下面小编为大家介绍销售技巧。
2020年是直播带货的爆发之年,李佳琦,薇娅等一批网红主播,也带热了直播导购的行业,这也给服装导购员们提供了不错的发展机会。
从门店到云专柜,服装导购能力将重新定义
李佳琦从专柜走到了线上直播间,同一时期,百货业也在走相似转型路线:线下不再是唯一,直播、小程序、社群营销、短视频卖货……花样频出的数字化渠道成为“标配”。
渠道多了以后,销售方式也变。服装导购作为百货商场最特别的存在,角色价值被重新定义:过去是坐店等客,现在则需要变身可以线上24h在线的超级导购。
导购在多渠道的切换并无太多障碍。天虹发现,线下带货能力强的导购
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