连锁门店经营管理模式有哪些？

　    现代工业生产效率大大提高，产品日益丰富，消费量大，满足了大规模生产和大流通的要求。连锁经营的发展符合产能不断提高、产品不断丰富的趋势。同时，连锁经营将现代大工业、大生产的组织原理运用到商品流通领域，提高协同经营能力和规模效益。

　　众多的连锁店子系统围绕着连锁公司系统运行，形成了规模庞大的业务系统。要保持系统的稳定运行，就必须以简单的方式解决系统运行过程中的复杂问题，从而提高连锁经营的效率。

　　1、直营门店的直营连锁模式

　　所有门店全部经由一家公司进行管理。所有政策、账目核算、人员培训等全部都经过总公司。这种形态管理统一，所有账目都会经过总公司再做清算，给出会员的利益也都是由总公司承担。所以配合起来非常的流畅。针对这种形态的连锁，旗下所有门店的流水业绩、会员信息都会经过总公司账号，而每家门店，只会分配为门店账号用作日常对账管理。

　　所有门店的资金来往，包括充值、消费、优惠券发送、使用等，都会经过总公司统一分配。所以，这种形态的直营连锁，配合度高，能极大化使用简店产品产生出最大的价值。但是，因为其弊端在于总公司管理成本高昂，不利于快速打开市场，所以比较少数的连锁业态会做这种模式。

　　2、加盟连锁模式

　　企业由于自身能力不足，不开设门店，全部门店都是加盟店，总公司只负责提供产品、品牌、门店设备，好一点的还提供人员培训和店铺装修指导。每家店的经营盈利和亏损都只是门店自己承担，总公司赚取产品的利润和加盟费用。那么，这种加盟连锁形态下，每家店的资金来往都是独立核算，每家店的会员都是该门店的会员。

　　3、混合连锁形态

　　这种形态在实体市场中非常常见。很多总公司会事先自己开设直营门店，然后开始招商加盟，后续将控制直营店和加盟店比例。这种情况的资金分配可以采取以上两种形态中的方式，混合式进行管理。

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