新零售模式分析，有哪些新的商业模式？

　　新零售模式实际上意味着一种创新的零售模式，目前，业内各大企业都非常重视创新零售模式，新零售是一种商业模式，那么新零售商业模式是什么？未来的发展是什么？

　　一、 市场关系是第一逻辑

　　谈到新零售业，每个人都有不同的担忧，市场规则和市场关系是电子商务模式的第一逻辑，其他因素依赖于第一逻辑。

　　因此，新零售的突破点首先应该向内看，找到一条走出眼皮下产品模式的出路，如果不改变基本的市场规则，症状就不是根本原因。

　　二、 技术领先的商业模式与发布技术的商业模式

　　主流电商平台的产品模式遵循互联网产品开发的一般路径：痛点-用户需求-完美发展-生态系统，当技术崛起时，这是没有问题的，因为有技术红利和用户红利。

　　换言之，技术一直在以商业模式运行，在一定阶段，技术红利进入了平缓期，市场关系的结构性矛盾成为主要制约因素。

　　现在电子商务已经到了这样一个时期，回顾过去，延续的产品模式无法解决市场关系的结构性问题。

　　不仅电子商务，整个互联网和整个社会都面临着这样的问题，从社会学角度讲，这是一种正常现象，但对于电子商务行业来说，这是在新的历史阶段遇到的一个新问题。是时候让商业模式与技术一起运行了。

　　三、 以市场关系为导向的产品模式

　　市场关系是一个系统，它不同于我们通常制造产品的概念，单靠解决一个点或一条线并不能解决根本问题，无论它做得多么好，要解决线上线下的结合，我们必须在商业模式上重点解决以下问题：

　　1.如何改革传统的市场渠道，实现在线渠道;

　　2.如何解决传统区域商务体系与整个区域电子商务销售之间的矛盾;

　　3.如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值;

　　四、 提出产品模型

　　以天猫、淘宝、京东等主流平台产品为例分析产品模式：

　　1.哪些角色需要改变;

　　2.哪些职位需要调整;

　　3.哪些功能可以分解;

　　4.哪些规则需要更改。

　　五、 新零售模式的未来发展趋势

　　1.新技术的应用和推广是零售业改革的最大动力

　　没有必要分析和解释“新技术的应用和普及是零售业改革的最大动力”的论点。沃尔玛、苏宁等连锁企业以数据库信息技术为基础，淘宝等电子商务以互联网技术为基础，滴滴打车、饿了么等以智能手机和移动互联网为基础，相应技术的普及是相应新零售业态的必要条件。

　　2.在颠覆了新零售业态的出现之后，相对较小的新零售业态逐渐出现

　　在新技术推广的前期，会出现影响力较大的颠覆性新零售，在新技术推广的后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式。

　　当每一项技术(时代)出现并普及时，更具影响力的颠覆性创新会在早期阶段出现。比如，在移动互联网普及的过程中，滴滴先起步，然后挨饿。淘宝和亚马逊也出现在互联网流行的早期。

　　颠覆性零售商业模式通常相对简单。当新技术出现时，许多人可以看到新的零售机会。滴滴、淘宝和亚马逊在早期阶段有很多竞争对手。在新技术推广的后期，很难开发出像淘宝这样有影响力的新零售模式。

　　3.新零售业的出现给旧零售业带来了变化，改变是一个机会

　　新零售改变了传统的线下零售模式，一旦进入乡镇市场，个体电器店就成为主流电器渠道。现在苏宁特易购服务站正在迅速占领这个市场，通过与互联网的结合，它可以提高商店商品的范围和销售，不仅电器和数码产品，而且牛奶、纸制品、粮油快速消费品和百货商店等时尚商品也销往农村市场，通过服务站的推广和配送，节约了在线平台推广和物流成本，提高了门店的盈利能力。

　　要想度过以前不可行的商业模式，就要依靠与互联网结合的效果，苏宁特易购服务站仅一年就发展了1000多家门店，增长速度越来越快。

　　此外，由于互联网电子商务的推广，大量大型超市关闭，便利店等小业态获得发展机会，超市更加注重新鲜食品和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。

　　4.新零售的大机会是更好地满足特定场景的购物需求

　　大型新零售机会通常更好地满足某些购物场景，例如便利店满足便利购物需求，大型超市满足一站式购物需求。

　　淘宝完美解决了长尾购物需求，几乎任何商品都可以在淘宝上找到，一种类似淘宝网的新零售模式创造了新的需求，在促进消费方面具有更强的效果。

　　随着时代的科学技术飞速发展，你会感到自己即将崩溃，但商业的本质永远不会改变，只有这样，我们才能回归商业本质，做好自己，让大数据和先进技术为我们所用，从而立于不败之地。