拼多多和淘宝京东还差多少距离

　　拼多多的横空出现，占据了互联网巨大的流量，加上腾讯的投资，拼多多更是借助微信这一巨大的社交平台成为流量红利时代的赢家。

　　通过社交电商，拼多多以极低的成本获得了约 3 亿的注册用户，月活用户在不同的第三方机构数据中，介于 1 亿~1. 6 亿左右。广阔的三四线以下城市、农村地区以及大量原来不网购的老年人，人群众多，消费精打细算，拼多多这种将价格死磕到底的做法拥有广泛的群众基础。

　　更何况，拼多多死磕的是淘宝的爆款，你 19 元我就9. 9 元，还包邮，这对于喜欢“消费降级”的人群而言确实具有相当的吸引力。

　　对于部分商家而言，在淘宝上买流量越来越贵，不如在拼多多上搞活动引流，同样是花钱，微信上的流量更大，裂变的玩法可能会带来更大的惊喜。更何况，拼多多可以免费上首页、免佣金，这对于在其他电商平台上运营成本急剧增长的卖家而言具有很大的吸引力。

　　在此后，其他平台也在微信上做过社交电商的尝试，比如蘑菇街，国美电器等，但由于基因问题，没有一个有拼多多做的这么彻底。

　　这样也给淘宝这样的传统电商平台带来了冲击，淘宝更是 在2018 年，淘宝开始进行“超值优选”的招商活动，春节前，开通了亲情账户绑定，对标“拼多多”的目的不言而喻。

　　然而，从目前看到的数据看，拼多多还只是冰山一角，无法抵抗巨大的阿里帝国。社交电商由于社交属性比较强，还是有一些通过低成本拉新诱导的行为。

　　可以说，在几乎所有可见的媒体，比如知乎、百度贴吧、天涯以及各大新闻媒体中，对于拼多多的吐槽远多于对其的赞美。

　　而阿里自身已经开始过渡到消费升级，从淘宝的高增长转向了天猫的高增长，从线上的高增长，变成了线下服务的新零售布局。过去一年多的时间，通过对于传统零售商的收购，阿里植入了其运营，管理，用户数据，仓储物流等一系列的优势。

　　拼多多在借助微信完成“战略包围”的任务之后，在微信流量红利逐步减弱后，必将会寻找更贵的流量来源，并逐步摆脱“低价劣质”的标签，而这，才是真正考验拼多多的时刻。

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