天猫聚划算合并引发互联网零售新变革？

　　阿里巴巴集团CEO张勇近期向集团员工发布了一封公开信,宣布天猫团队和聚划算团队将全面一体化,天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心。张勇强调这次改变要打造“三纵两横”的网状协同体系。

　　变革是什么?是从本质上的变化。天猫和聚划算的合并，不会引起变革，只会更加高效和整合，效率更高，给用户很好的用户体验。

　　“三纵”指的是快速消费品事业组、电器家装事业组、服装服饰事业组的整合，为的是为商家提供一站式的商业联网化解决方案。里面包括的类目很多如：天猫超市，美状洗护，食品母婴，天猫生鲜，电器城，男女装，珠宝首饰等等。

　　“两横”一是将天猫市场部、聚划算整合为营销平台事业部，二是设计立运营中心。这样即可以

　　为商家提供品效合一的全域营销服务又可以统筹天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理，全面提升商家在前中后台的运营效能。

　　当然淘宝除了这俩点变了外，其它没有什么变化，所以大的环境是不变的。那么这样的变化会有哪些升级呢?

　　1、 天猫继续实行小班委负责制，家洛进入天猫小班委， 聚划算将仍然是淘宝重点要去打造的消费者品牌。

　　2、 成立天猫快速消费品事业组，包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。这是合并的三纵。

　　3、 新设立天猫运营中心，负责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。

　　4、 成立家电事业组，成立服饰事业组。

　　总而言之互联网零售的变革正在开始（新零售是什么意思?“新零售”要怎么实现?），但也不要把什么动作都看成变革，真正的变革在后面。以后可能会出现不同的零售体验，你绝对想不到的方式。