对于做社群团购企业来说，团长被撬走，同时带着整个微信群和所有用户资源，一起跳槽到对手平台，是最需要避免的结果，因此有平台在招募团长时就提前做好沟通，表示微信群的所有权归公司所有，团长可以换人，但微信群的权属不变，这样就减少了因为人员流动所带来的损失，避免了最坏的结果。

　　一、确保社群控制权，将损失降到最低

　　社群是由公司控群，根据业绩表现来衡量是否更换团长，团长就是雇佣来服务店铺的店长，与平台存在着上下级关系，设置团长准入门槛：招募的团长需要自带3个微信群，每个群有100个客户，团长入驻平台后，平台员工立刻进入微信群，进行社群的交接和管理，这样既能达到应对团长叛变的效果，同时也解决了平台如何发展会员的痛点。

　　二、团长职业化，采用雇员模式建立紧密联系

　　当前的社群团购团长模式主要分为两种：

　　1、雇员模式，团长全部直接聘用，强化管理，采取底薪+销售提成模式。

　　2、合作模式，店长或者宝妈，没有底薪就分提成。

　　绝大多数平台，选择了比较轻的合作模式，双方压力都小，但是粘性也差，于是最近有部分平台选择采用雇员模式，将团长职业化，甚至在市场上形成了趋势：

　　1、便利店主团长的行业整体比例正在上升，例如，兴盛优选(芙蓉兴盛)、考拉精选(新高桥)便利店主团长比例均为100%，食享会这一比例目前超过50%，即使是“宝妈”型平台的你我您，这个比例也接近40%;

　　2、优秀的团长正在自寻仓库或开店经营，这一方面是订单量增多自然而为，来自平台的鼓励和推动作用也占了很大成分。

　　三、平等培养所有团长，增加团长“迁移成本”

　　首先，社群团购有着明显的二八效应，即20%的团长贡献了80%的销售额，因此在留住20%核心团长的同时，也需要通过团长社群、线下活动交流及培训等方式，对剩下80%的团长进行培养和筛选，以避免平台对少数团长形成高度依赖，减轻优秀团长离开时对平台造成的打击，当然，头部团长因为销售高，所以通常来讲也有很强的粘性，不会轻易冒风险跳槽。

　　其次，除了供货，平台还输出了一整套系统，系统足够优秀的平台，团长也会对系统和平台产生依赖，因此可以通过增加团长的迁移成本，来预防团长“叛变”。

　　例如，销客多的社群团购解决方案，为团长专门配备了小程序，具备分销二维码、团长等级、订单查看、订单管理、售后处理、佣金钱包、自提点管理、等级管理等功能，减轻了团长工作量与管理难度，帮助社区团购平台更好地留住团长。

　　销客多，专注于社交裂变系统的提供，打造了一套专业的社群团购小程序系统，版本多、功能全、迭代快，超过30种营销与社交玩法，千万级架构的大数据分析功能，为社群团购运营赋能，与移动互联网进行链接，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社群团长、开发社群会员、社群运营转化等全套流程的解决方案，助力社群团购企业更长远发展，挖掘万亿红利。

　　一、操作路径：打开销客多后台链接：https://account.xiaokeduo.com/#/login，注册登录→团长→团长管理。

　　在列表明细中可对团长信息进行编辑、变更、冻结等操作，以便对团长进行全方位的管理。