人民日报评社区团购，别只惦记几捆大白菜

　　“社区团购”异议身后，是对互联网巨头科技创新的期待

　　社区团购开启“百团大战”

　　互联网巨头聚堆合理布局某行业早已并不是一天两天的事情了，现阶段开拓的新竞技场是社区团购，据调查，滴滴、国美、苏宁易购、美团、拼多多、阿里巴巴、京东等都早已进入或将要进入，连快手、字节跳动也被传出要入局社区团购。

　　社区团购并不是新生物，前期一般是通过小区业主群实现团购，类似“团长”角色的人物和店家谈好商品价格，之后在群内发起团购，类似于本地版的拼多多。这一方式最开始能够上溯至2016年前后左右，到2018年，邻邻壹、松鼠拼拼、十荟团、兴盛优选等一批社区团购企业各自取得了红杉中国、IDG、真格等一线创业投资组织的投资，一度成为资本的新宠儿。

　　来到2019年，头顶部游戏玩家你我您和十荟团公布合并;松鼠拼拼被爆裁人最少三分之二;股权融资高达6.3亿的呆萝卜公布资金短缺，进到破产程序。

　　世事多变，2020年，因为疫情缘故，社区团购又迈入了新阶段，互联网巨头竞相一个高跳，跳进这片水里。

　　7月，美团公布创立“优选事业部”，王兴表态发言，社区团购这次仗一定要打得赢!

　　8月，拼多多社区团购新项目“多多买菜”发布。

　　9月，阿里巴巴创立盒马鲜生优选事业部，亲自入局社区团购。

　　10月，今日头条被传出要入局社区团购，并创立“今日优选”，最终结果并没有出来，有待考量。

　　11月，京东刘强东宣布创立京东优选，亲自领队入局，打好社区团购这一仗，有望整合原有的社区团购项目，包括友家铺子、区区购以及蛐蛐购等。

　　一时间，宁静了很久的互联网技术领域又刮起血雨腥风，这一叫“社区团购”的东西忽然变成战略要地。

　　从另一个视角说，深陷数据信息、流量、增长沼泽的互联网巨头们，必须一个拼杀的新跑道。可是别忘记，社区团购早已经历过一次“社死”，这一轮欢乐以后能不断多长时间，并不确定性。

　　社区团购是资本泡沫么?

　　大家看它是否一个泡沫的情况下，实际上主要是看规模效益，例如产品成本、销售费用、履行成本费是否可以减少。

　　我们可以比较来看，产品成本要是量大，这肯定是可以可以渐渐地减少的。

　　第二个是销售费用。现在给了10-15%的抽成给团长，团长的抽成是难以灭掉的，由于大家绝大多数顾客提交订单是在微信群提交订单，这一群里边的用户实际上归属于团长，归属于私域流量，而不是属于你平台公司，因此 自身私域流量和平台实际上是有一个矛盾关系，这里边大家就必须用方法去减弱团长职责，后边大家会讲会出现多种方法，这个是我们在别的商圈也会见到，便是会拿私域流量来跟这一平台来谈溢价，这个是将来要减少销售费用一个非常大的门坎。

　　第三个履行成本费，大家刚说过订单信息越密、客单量提升实际上都可以把成本费降下去。因此 大家整体算了一下，计算下来再加上销售费用，总体的社区团购履行成本费很有可能要17-21个点，这个是很高的。

　　当然，大家假定这好多个阶段都像大家不久说的有经营规模优点，也把团长“干”掉，只给他们一个像菜鸟快递一样的，仅仅一个取货的钱，计算下来实际上能够保证9%上下，它是理想化状况了。

　　可是根据这一比照能看出去，它是比前置仓模式的26%，比永辉超市的15%，也低许多 。这就是我们说的预购方式的杀伤力。

　　假如你再充分考虑社区团购对于的是三四线城市的情况下，你也就会发现别的的竞争者实际上大量还是农贸市场，还是夫妻店的情况下，你能发现它这一优点会更显著。

　　这从风险性视角而言，实际上还不可以彻底免去，例如兴盛在湖南省早已很强了，它能保证赢利，大家都感觉它是铁板一块，就很象大家刚刚说物流公司一样的，是有经营规模优点的。

　　但事实上你能见到他们在长沙市当地有一样的竞争者，它70%的经销商和60%的团长都和兴盛是重合的。就简言之经销商和团长对全部平台沒有黏性，非常容易被别人给撬走的。真实有对给你黏性的人，仅有用户，因此 兴盛现在也刚开始在推APP，要把这种私域流量给洗到平台上去。

　　食品卫生安全大家感觉是一个难题，但绝对不会是一个危害公司倒闭的事儿。

　　人民日报：背后是对互联网技术科技创新的期待

　　这一段时间，互联网巨头公司陆续资金投入很多资源进入生鲜食品社区团购，“社区团购”变成it行业及金融市场强烈反响的话题。各种互联网巨头公司运用海量信息、优化算法和深厚资产，研究怎样拿到社区的生鲜团购。

　　在买东西、打的、外卖送餐这种网络热点以后，卖蔬菜基本上变成互联网技术的又一个出风口。

　　下沉社区终端，将线上流量与线下推广供应链管理融合，增加特惠补助幅度，用价格的优势换流量，用户提交订单就能等菜上门服务……在“鹭鸶腿上劈精肉”的做生意上使力，也许也是一个互联网技术根据运营模式自主创新更改日常生活的有趣故事。

　　但社会舆论场中也是有很多不一样响声，除开针对菜贩人群权益深刻改变的探讨外，也是有许多思索偏向对大中型互联网公司的自主创新希望。

　　不久前，一些大数据技术企业应用前沿科技破译高新科技难点，这深刻启发大家：互联网技术积累的数据信息和优化算法，除开流量变现，还有另一种打开，即推动科技创新。

　　近年来，美国连续在集成芯片上制裁中国科技企业，攻破核心技术行业的“受制于人”难点，变成全国上下的关心。

　　互联网巨头有着深厚的资金、很多的数据信息资源、领跑的电子信息技术，大家望大佬们不但能在运营模式上开展自主创新，更能担负起推动科技创新的义务。这不但是为公司发展储蓄技术性，也是企业社会责任之所属。

　　实际上，从阿里巴巴的达摩院，到百度搜索的无人驾驶轿车，再到华为完工中国第一家集成芯片产厂，我国的企业日益重视向科技创新涉足。在现如今时期及其更长久的将来，科技创新工作能力，把握重要行业关键高新科技的工作能力，变成我国市场竞争和长久发展的重要因素。

　　假如只图着低下头捡六便士，而不可以抬头看月儿、进行获得长久将来的科技创新，那么再大总流量、再多的数据信息也无法转化成顶势的科研成果，无法更改我们在关键技术上止步不前的扭转。

　　自然，互联网公司也是有存活的工作压力，也必须得到投资收益，但科技创新并不是规定公司不挣钱，只是把投资的持有期增加，不沉迷于急于求成、不热衷短期内变现，而可以在长周期视线下获得技术性转型产生的更高盈利。

　　我国14亿人口、4亿中等收入人群组成了超大规模的消费市场，这不但为运营模式自主创新出示了沃土，更为科技创新出示了得天独厚的条件。超大规模的消费市场，能够为科技创新商品出示宽阔销售市场，进而摊薄科技创新的成本费，如果我们的互联网巨头具备大量超越性追求完美，可以应用智能化技术性探寻未知、扩展人们专业知识疆域，再与大规模市场进行融合，可能造成极大的科技创新潜能。借助硬核科技，让公司站在顾客价值顶部，让我国竞争能力、主体性更强，让人们的专业知识界限更高，并不是更“香”吗?

　　习近平总书记反复强调，要把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到1”的突破。掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只牵挂着几捆大白菜、几公斤新鲜水果的流量，科技创新的浩瀚星辰、将来的无尽概率，实际上更让人激动不已。