社区团购意味着实物电商最后一战

　　社区团购在几年得到了一个全面的发挥在那，各大互联网巨头纷纷入局社区团购，市场规模不断增大，竞争力也在逐渐增强，在这样的情况下，社区团购市场未来又会怎么样呢?可看看这些信息。

　　一、社区团购最近的新变化在哪里

　　近期，社区团购的作战，又拥有一些新的转变。

　　相传，京东将回收美菜网集团旗下的子知名品牌美家买菜，成交价不超过两亿美金，但被美家买菜人员回复这是不属实消息;另外，Tech星球报道，京东商城将把京喜升级为事业群，把原先京东大商超全渠道旗下的新通路事业部、社区团购业务、1号店业务以及原京东商城市场部融合一处，京喜事业群新责任人是李亚龙，曾出任京东通讯业务部手机业务一部的经理，随后任CEO特别助手。

　　并且，李亚龙立即向刘强东报告，市井传言，京东刘强东将亲自领队社区团购，看来是确实。

　　另一个巨头阿里巴巴，也没闲下来，前段时间，近两亿美金领投十荟团，在社区团购跑道加强了一下自身的影响力。另外，盒马鲜生、零售通等业务流程线开始铺平社区团购，还把淘宝买菜进淘宝主页，影响力之重，可见一斑。

　　除开大巨头京东商城阿里巴巴，小巨头美团、滴滴、拼多多，领域巨头兴盛优选、十荟团、食享会等玩家，线下商超，也在合理布局。听说，沃尔玛超市已经组织一万名团长进到社区团购，只不过是这种团长以自身职工为主导。

　　每个地区的团购公司听说也是有两百家，这次社区团购的作战愈来愈猛烈，可是，很多人并不看得懂这次对局的实际意义。

　　二、社区团购是实物电商最后一战

　　很多人说，社区团购的风口太猛了，实际上，社区团购成为风口是2018年的事情，2020年特别火爆，并不是因为它是风口，只是由于它是实物电商最终一块跑马圈地的作战。

　　几大巨头不顾一切的进到这一行业，便是由于社区对决太关键了，基本上是实物电商最后一场规模性战事，社区对决以后，实物电商产生颠复对决的概率基本上没了，除非是重大变故。

　　我国电子商务的发展趋势环节，能够分成价格竞争、类目战、线上与线下结合战、社交媒体与內容战，再到现如今的社区战，之前全是网上为主导，线下推广辅以，真实来到社区战以后，线下推广为主导，线上辅助。

　　那么对社区的角逐，究竟有哪些实际意义呢?

　　第一是最大限度的让消费者数字化。

　　对社区的角逐，便是对顾客数字化的最终“清盘”。这一战以后，消费者数字化这件事情，就走到头了，以往十年来，说白了的电商大战，实际上是商业服务总体数字化对决，大家依次实现了产品数字化、管理方法数字化、供应链管理数字化和消费者数字化，消费者数字化是最悠长的。

　　对电子商务平台而言，也仅有根据团长把客户数字化才更高效率，如果是平台自身去做这类玩法，成本费太高，划不来;假如用之前的广告宣传式玩法，又不足本土化，难以有态度。

　　团长承载的是本地需求的连接，是让平台有态度的管道，团长的功效，还有异议，大家改日再阐述，但是，在利润最大化的实现消费者数字化层面，团长尤为重要。

　　第二，社区消費的发展潜力无穷大。

　　很多人说，一个社区店，能有多大年产值?

　　实际上，社区是离消费者近期的消費情景，是零售渗入的最终聚集点，由于社区是大家日常生活最基础的室内空间，假如一个社区有两万人，一人一年在吃穿住用层面消費一万元，这一社区的消費发展潜力便是两个亿!我国多少万的社区?

　　因此 ，你觉得巨头们看好的是生鲜食品团购这一点事吗?假如仅仅为生鲜食品团购，2020年全部跑道也但是千亿元，不管大巨头还是小巨头，这一点量都不过是她们业务流程的一个零头，社区对决的实际意义是战略的，攻占社区，她们身后的供应链管理将被巨大释放出来。

　　第三，社区消費数据信息更加有意义。

　　什么叫社区消費数据信息呢?

　　换一个问法，一个社区里，有多少某一知名品牌的空气净化机?假如社区消費数据信息能保证这一精密度，商品更新换代或是零配件更换，是否就更能提高工作效率?

　　第四，重新构建社区商圈的货运物流。

　　京东商城为何要创立全新升级的事业群来做社区团购，社区团购的供应链管理跟全国各地供应链管理并不是一个管理体系，没法同用。

　　社区是毛细管货运物流，产品很少，但及时性规定更平稳更及时，并且社区团购的产品，毛利率也不高，必须更高效率的货运物流管理体系。毛细管货运物流和电子商务的主干货运物流都被重新构建之后，我国的零售供应链管理管理体系就基础定形了。

　　有的团购平台创建大城市仓网格仓管理体系，有的沒有网格仓，从大城市仓立即到社区店，无论如何，这类货运物流方式对传统式的农贸市场批发销售市场，会出现一定的影响，或多或少会更改这种地区的经贸管理体系。

　　原先的经贸管理体系，高效率并不高，从原产地到顾客，也没有创建数字化，社区团购是预购制，先有订单信息，再分配采收或是生产制造，归属于C2M的一种，它是一种发展。

　　但是，这并不代表着农贸市场小商贩就必须被替代。顾客也在分裂，并不一定顾客都必须团购，有些人便是喜爱去农贸市场逛，或是便是没法提早方案好明日吃什么，它是两个消费习惯，能够并存。

　　三、社区团购大规模竞争的结果如何

　　社区团购这次规模性作战，究竟会是啥结果呢?现阶段看来，每家有每家的优点：

　　对京东商城而言，现阶段市场占有率比较有限，但若是收购美家买菜，就同于拥有一个基本盘，供应链管理和团长，全是现成的，假如融合好京喜的供应链管理和新通路上的上百万小商店，机遇还是非常大，仅仅必须一个大城市一个大城市的打造出供货管理体系。

　　社区团购的血战，一定是靠高效率的供货管理体系，而不是团长的是多少，团长是公共性资源，就跟三国时的荆州一样，看上去影响力很重要，但谁先占了，不一定是好事儿。更何况，团长更在乎产品的用户评价，这事关团长的信誉度。

　　对阿里巴巴而言，投资十荟团，早已有一席之地，但盒马鲜生可否搞好社区团购，还充满，终究供应链管理彻底不一样，盒马鲜生是走精典路经，搞好社区团购没什么问题，但做规模性就有点儿难度系数，社区团购除开经营规模之战，还有质量之战，盒马鲜生做为阿里巴巴合理布局质量团购价的一支雄师，倒是很有发展前途。

　　美团优选、橙心优选、多多买菜果，都早已占据一方，订单信息量上，比京东商城阿里巴巴领跑，可是后二者的供货管理体系打造出完善，给予总流量适用和补助以后，布局就难以保持现状了。

　　社区团购，生鲜食品是基本品，靠这一基础不太可能赚钱，赚钱的机遇来自于将来扩张类目以后，小巨头们未来怎样扩类目呢?这很有可能才算是将来对决的聚焦点，大家且看他们怎样行动!