做社区生鲜电商需要的具备哪些能力?

　　生鲜电商一直是零售业不可磨灭我的新星。由于高频、刚需的特点，生鲜一直都是长盛不衰的业态，也极易成为新模式切入市场的首选行业，比如社区团购。生鲜行业市场空间大，行业市场不饱和，但是很多社区生鲜电商似乎也没有实现好的盈利，这是为什么呢?今天小编来帮大家分析一下。

　　社区生鲜电商为什么难以盈利?

　　一、生鲜品类少，消费者可选择性低

　　社区生鲜电商一般占地面积小，提供的也就是消费者日常所需的大部分蔬菜水果，生鲜品类少。这些产品本身就是损耗大，价格便宜，很难靠这些实现大的盈利;再者就是消费者选择性的问题。社区生鲜电商售卖的生鲜产品少，消费者选择性也少，这就会造成客流量的减少。

　　二、冷链供应成本高，配送成本高

　　生鲜类产品保质期短，需要冷链仓储、冷藏车辆等保鲜措施，这就意味着烧钱严重。自建冷链配送的模式，需要强大的资金链作为后盾，很多生鲜企业都无法承受，而且短期内无法实现盈利。

　　三、生鲜流通环节繁多，生鲜损耗大

　　目前我国生鲜产品流通环节繁多，从产地到批发市场，需要经过很多流通环节，这就造成生鲜产品损耗大的问题。同时，供应链冗长，生鲜产品运输效率低下，这也变相的造成了流通成本的增加。

　　做社区生鲜电商需要的4个能力?

　　一、用户运营能力

　　在线上营销的环境下，这种靠商品、品牌去影响用户的营销方式不行了，需要建立一种新的直接面对用户运营的新体系。所以，做好生鲜电商，首先必须要具备用户运营能力，到用户、采取一些更有效的方式产生用户影响、推动用户转化。

　　二、商品运营能力

　　目前看，大多企业在做社区生鲜电商的实践中，只是把现有的商品体系搬到线上，这样的商品体系大多不能适应电商的商品运营要求。就拿社区团购来说，一定是要具备一定的高频属性，具备能够触发用户产生冲动购买的属性。

　　三、订单运营能力

　　做社区生鲜电商，要实现两个最大化：

　　一是用户价值最大化。这需要依靠较强的用户运营能力和商品运营能力来实现。

　　二是订单的客单价最大化。也就是针对用户线上购买的场景需求，能够发起更合理的订单组合，实现每一笔订单的客单价最大化。

　　2021年，社区生鲜电商还需要考虑到门店的精细化运营的问题，对门店数字化、智能化的运营管理能力等，提出了较高的挑战。社区生鲜电商运营是一场“持久战”，想要实现社区生鲜电商的盈利，要走的路还很长。