兴盛优选2021年将重仓生鲜供应链

　　从去年年末到今年年初，兴盛优选先后获得了京东和腾讯的融资，这也是为2021年的发展进行了充足的准备。那么兴盛优选在与巨头交锋下的第一阶段就是红包优惠活动，即满9.9元减3元，可叠加使用，后续第二阶段的年货节依旧是此类活动，但有效期变为5天。

　　兴盛优选从成立发展至今，一直在不断挑战完善业务模式，去年最高的日单量为双十一的1200万，今天有可能突破这个数值，当然这只是兴盛优选在订单和业绩上的成果，另外的“生机”也在出现。

　　一、 蔬菜馆是2021年兴盛的重仓所在

　　1月29日，兴盛优选河南省区蔬菜馆正式上线，服务升级，消费也升级。河南是兴盛优选第五个开通生鲜馆的省区，标志着兴盛优选加码生鲜供应链的战略布局，得到进一步完善。从这一次的升级，可以看出兴盛优选的未来将注重这两点：

　　1.不断完善的SKU

　　兴盛优选的策略，首先是尊重地域需求，充分保证当地应季菜品的持续销售，与此同时，再去整合全国的供应链资源，以源头直采直供，为消费者提供更多选择。

　　在这个基础上，是十分考验物流水平的，这也就是为什么好多平台都是分区域采购，因为整合全国供应链是一件难事。

　　2020年，兴盛优选小程序上的SKU已经在1000个上下。现在，加入蔬菜馆，SKU会不断增加，以满足消费者的多元化需求，同时也可以覆盖更广泛的用户范围。

　　在这个时候，兴盛也在面临一个难题，那就是产品多就好吗?从淘宝和抖音来看，淘宝拥有的品类和数量肯定比抖音多，但为什么现在的用户更愿意买单抖音直播呢?因为后者直接告诉了用户，买什么，为用户节省了思考、选择的时间。

　　因此，如何精细化选品、运营，才是关键。蔬菜馆的存在，或将是兴盛的一个突破点，从价格选择到价值选择，这才应该是兴盛的目标。

　　2.不断升级的服务

　　河南省区蔬菜馆的开馆，意味着兴盛优选生鲜类商品品质和服务的再次升级。

　　从入库、质控、分拣与打包，并与网格站配送形成操作闭环，确保每一份商品可追溯，最大程度保证用户购买到新鲜、优质的生鲜商品。

　　专注于基地布局和品质把控，这是目前兴盛关注的重点。目标是形成一条成熟的生鲜产业供应链，将眼光放长远一些，兴盛的格局也不应该只是一个“卖菜的平台”。

　　二、不把鸡蛋放在同一个篮子里

　　面对巨头的围剿，在价格战面前，兴盛的头很疼。原本就是价格最低的，结果半路杀出几个“程咬金”，一家更比一家低(价格)，战得越久，伤得越深...

　　在趋势和竞争中，兴盛的挣扎可见一斑。过去一年，兴盛的成长是最多的，上半年挑战疫情，下半年挑战巨头们，兴盛先是开放宝妈团长通道，再是做批发业务和蔬菜馆。

　　机遇与挑战往往是并存的。社区团购不是兴盛的唯一，兴盛也不是社区团购里的唯一。面对挑战，兴盛迎难而上，蔬菜馆未尝不是一个机遇。

　　蔬菜馆的用户仍然在C端，同样次日达，其特点是品类多，且偏向于预包装产品，更适合家庭消费结构。

　　如果蔬菜馆能够行得通，则证明兴盛的生鲜供应链之路可行，随后可复制到全国，但快不是兴盛的节奏。

　　三、兴盛的危与机

　　重仓生鲜、升级供应链体系是兴盛优选今年的年度战略重点，从内部获悉，兴盛将持续推进该战略(譬如“蔬菜馆”)在各省区的落地，从而进一步增强用户与平台间的黏性，巩固兴盛的领军地位。

　　巨头入局也无非就是想抢占社区团购市场流量和红利，大家都想成为该赛道的第一，但兴盛优选作为老牌的社区团购平台，又获得多方支持，加之自身的业务完善，自然不会让步，2021年市场竞争只会更加激烈，期待吧!