那些新零售模式下的成功案例

对于新零售来说，一个很经典的案例应该就是阿里巴巴旗下的盒马生鲜了，他们不对供应商做入场费的收取，把业务记性买断，无需渠道费，也是属于一个裸价政策给用户提供一个大的利益方式，那么他们是怎么通过裸价来实现成功的创业的呢?

1、裸体价格+定制为新的零售企业带来更多可能性

很多的传统零售商一般会在供应商那收取一些入场费还有许多的促销费，而在这个情况下，供应商会要在很多的渠道做一个费用的支付，因此会有一个相关的能量服务的减少。

如果想要做新的增长点的创建，方法就是把从供应商收的全部费用给减免，把渠道费给取消，并且把业务做一个买断，打造一个新零售的渠道，再跟供应商一块把成本控制在最低的水准。

并且，盒马生鲜同时还和供应商做一个数据的共享，把源系统以及食品的可追溯性给建立了起来，将中间环节给取消让供应商的结算进行了一个成本的降低，从而给用户带来了一个大折扣的分享。

成功案例2：迪卡侬

本来，迪卡侬的一个竞争力核心是“具有成本效益”，但是他们是如何从这一点脱离去新零售的呢?跟全部的体育品牌不一样的是，迪卡侬做的是一个民用的路线啊追逐，有八十多的体育用品类别，并且全部的类别都包括了小学的额入门设备，而这类的设备也不贵，对那些初学的新热运动爱好者来说，对于新运动的学习成本来说并不高，而且对于这些商品来说，哪怕不运动，也能当一个日常的打扮，这些商品之所以卖的不贵，也是因为迪卡侬的运营模式问题，没有任何的费用做营销，只靠用户口碑来做一个推广，而且，迪卡侬有着很好的供应链系统管理。

Hishop社区云店最后总结下对新零售服务的一个启示：

给消费者打造一个更具有用户成本的服务零售优势，也非常适合全部商品的覆盖，对于新零售来说，优势是“离线服务”以及“在线数据”，以及库存流程的一个优化，能够更好的将服务体验做一个提升，更低的成本服务，当然给用户提供了一个更高效的服务效益。

现在，大家知道了新零售的成功案例有哪些了吧?如果大家看完后对新零售感兴趣的话，就来找Hishop社区云店搭建新零售的商城系统吧。