为什么供应链是做社区团购的关键

　　现在很多社区团购平台都渐渐意识到，除了平台、团长、商品外，供应链也是至关重要的一部分。那么供应链对社区团购究竟起着什么作用呢?

　　一、社区团购的4种配送方式：

　　第一种是一件代发(散户模式：高物流成本);

　　第二种是产地落地配到销地城市仓，城市物流分配到社区，在社区内进行自提或送货上门(强企模式：极强的供应链能力);

　　第三种是销地仓直接宅配给用户(主流模式：当地批发市场建仓，自配或外包配送给当地社区);

　　第四种是及时配送，即用户在社区微信群里下单，半小时能从前置仓出库送货到用户家里(社区生鲜门店+社群模式)。

　　生鲜做为社区团购中最关键、占比会超过30%的关键品类，是团购企业不能割舍的一部分。如果团购企业想用生鲜引流，并且能够达到稳定的供给，最大的挑战就是供应链。

　　由于生鲜的保鲜期很短，而生鲜供应链极为分散，即使是生鲜B2B玩家入场，也大多是在细分品类上拥有优势，难以支持社区团购的品类需求。而用“急速到达”这一卖点进行营销，与实际情况是相矛盾的。生鲜供应链的标准化和区域内的整合能力会显得更加重要。

　　二、供应链决定了社区团购的深度和广度：

　　根据强企模式介绍，社区团购产品从产地到一批到二批，再到前置仓是一个非常长的流程，货品成本和人员运营的投入都会相对较高。基于社区团购产品今日或次日达的特性，对供应链构成了极强的挑战。

　　从消费体验的角度来看，顾客一定是希望有更丰富的商品选择，但如果通过团购方式提供的品类很多，成本会上升，效率会下降。比如更多的损耗问题。

　　从物流的角度来看，统一仓储和配送必然是最有效、最具成本效益的方式。然而，当这种配送为数百甚至数千个社区进行配送时，物流成本反而会上升。这就对社区团购的发展形成了考验。

　　随着资本的进入和赛道的加速，进入门槛将越来越高。届时，市场上的主流玩家和龙头企业在团长的拓展和管控上将越来越趋同，很可能陷入补贴大战。

　　而真正导致竞争力分化的将是供应链能力。能否提供可持续、稳定、优质的产品将成为制胜之道。这一阶段也将是确定社区团购是否真正成为常态渠道的时候。

　　市场上很多团购系统只是对社区团购的平台、团长、微信商场进行梳理和架构，很少考虑和布局供应链，这将限制团购企业的发展空间。而生鲜产品和其他产品的供应链的复杂性，不容易开发，这可能导致企业在竞争的后期缺乏发展，因此他们只能选择更换系统，这只会增加成本，并可能造成用户损失。

　　社区团购发展到最后，真正优秀的、专业的公司将留下来，精心打磨供应链体系，这将直接推动农产品标准化的解决方案，从而推动农产品电商的发展。随着品类的扩大，将有利于长期提高居民消费质量。