行之有效的团长激励过程

　　不管在哪个行业，如何成功激励员工都是企业领导所要学习追求的事情，对于激励团长也是如此。从我们社区团购的营销手段上可以发现，老团长带动周边社区团长的营销方式，在我们的营销手段中成为了常识性的手段。但是刚刚进入的团长们并不知晓对于团长的激励手段，导致在拓展过程中的销售一直处于不温不火的状态。今天小编就带着大家了解一下关于团长激励以及培养过程中的注意事项：

　　1、从一开始就培养团长的营销兴趣，规范化与个性化兼得

　　我们的目标是准确且稳定地确保社区团长们的依附性和销售稳定性。经常在市场上宣传社区团购优质特性的卖家们往往忘记了新团长在营销和软件使用方面或多或少存在差异，一致性是很难得的。

　　差异才是营销常态。这就要求老团长在推广过程的一开始就要本着优质服务和兴趣至上的方式进行产品的内容推广。虽然我们社区团购的营销过程是轻松愉快的，但重要的是我们也要注意关注规范化和个性化。

　　2、抓住营销过程中的每一个漏洞，成为自身规划的有力支持

　　相信作为社区团购营销途径上的经手人，作为卖家也经常会发现一些产品在销售途径中是不完整的。优质产品销售途径的建设是免不了自身在营销过程上的营销手段，但更多的应当从每个营销漏洞上进行自我纠正。

　　对未来的正确规划是基于对我们每个人过去业务流程中混乱的不断纠正。激励团长也应及时从这些角度进行纠正，并根据实际订单数量提高营销水平。

　　3、从交互中提高团长忠诚度

　　优质的产品不缺卖家来销售，但是进行到一定地步的社区团购项目，销售程度上没有多少上升空间了。我们只能将自身的营销角度放在团长的推广过程。项目的拓展和推广将使更多的人能够不断的交互。

　　这种交互是带有一定的目的性的。有些人是为了获得营销手法，而我们可以通过良好的交互范例来实现团长忠诚度的提升。

　　对于每个人来说，从零开始一个新的渠道是困难的，但我相信每个人都会永远感激那些在我们开始时，帮助我们并引导我们走上正确道路的人。因此，无论我们是刚刚接触到社区团购行业还是规模化运营的团长们，我们都有责任确保自身所在营销团队的销售激情，更加富有团长忠诚度。