社区电商平台模式在初期常常会遇到哪些问题？

近几年，社区电商平台模式是一个新起的朝阳的行业，周围强敌环绕，发展步调慢了是会面临倾覆的。在社区电商平台模式行业中，我们会听到最常见的一个词“最后一公里”，许许多多的社区电商平台模式平台为了守住“最后一公里”争得头破血流，。他们争斗了几年的社区电商平台模式，仍旧没有一家独大或成功的社区平台，那是有原因的。

小编通过社区电商平台模式达人了解到，最先发展起社区电商平台模式的是一些物业，以及拥有社区资源的企业。他们有一个共同点都属于传统型企业，社区电商平台模式在初期，常会遇到以下问题：

1、对搭建社区平台的理念落后

社区电商平台模式是个名副其实的朝阳产业，近两年在整个产业链条上每个环节，从制造商、实体销售商、传统电商、物流企业到物业公司都将目标瞄向了该领域。但并不是原来经营有方的企业都能够在社区电子商务运行中如鱼得水。传统实体企业对互联网的理解有限，面对O2O不知如何着手，通常都是照猫虎；而电商企业则缺乏对实体经营的经验，线下功夫不足，两者最主要的共性问题就是理念落后。O2O作为一种新型的商业模式，线上和线下企业在合作共赢的经营理念方面把握得还不够，比如线下门店进驻社区时会发生与物业公司冲突的现象，经常遇到社区门难进、脸难看、层层设障等难题。

2、运营电商平台的执行力差

社区电商平台模式作为新生事物，在经营过程中，由于思想理念、体制转型、业务能力、利益分配等方方面面的原因，公司总体战略的实施难以贯彻落实，执行力差，常常出现“高层热，中层温，基层冷”的局面，运营结果差强人意。

3、对平台发展电子商务的定位不准

目前相当一部分社区电商平台模式平台，如彩生活、中国社区商务网、狄耐克云社区等，几乎包含了所有日常生活的需求，如物业基础服务、便民服务、网上商城、休闲娱乐、社交等等，平台内容大而全，对运营商的运营能力、成本和体量都提出了很高的要求。同时也存在着一哄而上做电商社区平台的现象，只看到社区电商平台模式这块蛋糕很诱人，而不顾自身的实际情况，在社区电商平台模式经营方面没有自身的特点和优点，缺乏对自身清晰的定位，长期下来难以为继。

4、缺乏懂得运营社区电商平台模式平台的人才

社区电商平台模式大多是传统企业现有业务的延伸，属于跨界的新兴业务领域，适应社区电商平台模式业务发展需要的人才极度缺乏。物业作为社区的管理者，具有做社区服务O2O天然的优势，但缺乏互联网基因，缺少互联技术、电商社区平台构建等方面的人才，对电商经营了解有限；而传统电商精于互联技术，但缺乏实体经营人才，尤其是缺少复合型技术人才、专业管理人才和营销人才，行业领军人才更是凤毛麟角。

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