如何实行零库存管理?

　　经济全球化发展的趋势越来越明显，市场竞争也变得越来越激烈，因此为了降低成本提高效益，零库存成为一种较为流行的方式，那么企业应该如何实现零库存管理呢?下面就随小编一起来了解一下吧!

　　零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：

　　方法一、委托营业仓库存储和保管货物

　　营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物。从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。

　　方法二、无库存储备

　　无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

　　方法三、协作分包方式

　　主要是制造企业的一种产业结构形式。这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

　　方法四、采用适时适量生产方式

　　适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，

　　其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

　　方法五、按订单生产方式

　　在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库.而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。

　　物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。

　　方法六、实行合理配送方式

　　通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。

　　综上所述，在生产过程中完全零库存是不太可能的，零库存管理的实行方法也非常多，许多传统大型企业就有很多例子，当然以上这些方法对于库存管理上也有很大的帮助，商家不妨试试，会有不错的效果哦!