社区团购供应链怎么管理?

　　伴随着社区团购销售市场的愈发火爆，除了开团、建仓、招团长，越来越多社区团购平台也都刚开始高度重视供应链这一生产实力。

　　在社区团购的运营模式中，一般是平台在搜集到订单信息后向购货商采购商品，接着供货商将所需产品运输到企业的库房，剩余的分拣、装车、配送全是平台自己负责。因此，社区团购平台如果想打造出高效的供应链0系，那么仓配管理与分拣装车等环节，便都是不容忽视的发力点。那么社区团购供应链怎么管理?

　　供应链管理方法，意指用最少的成本，令供应链从购置开始，到满足最终顾客的全流程，使供应链运作达到最优化。而企业，根据供应链管理，可以减少产品研发时间、提升毛利率、更快抢占市场。

　　供应链的重要性，取决于它直接关系到团购平台能否实现根源化。

　　1.高频率、引流产品生鲜的高耗损。生鲜在团购平台的SKU占比，一般做到40%之上，头部玩家兴盛优选占有率做到70%，生鲜商品的高耗损将带来巨大的工作压力。

　　尤其是团购企业初次入夏，在高溫下，如何解决生鲜到仓分拣、物流运输到团长、顾客自取这三个阶段中，生鲜商品的冷藏、足重问题?这对企业明确提出了挑战。

　　2.运输成本。统仓统配一定是效率、成本最佳的方法，但当这类派送会为上一百多个、乃至上百个小区开展派送的情况下，运输成本必定会升高。而伴随着夏天来临，冷链运输的基本建设可能进一步加重企业成本费的升高。

　　3.难以根源化。社区团购商品，从原产地直接到仓，或从原产地到一批到二批到前置仓，步骤长，货物成本费和工作人员经营的资金投入高。而根据主流社区团购平台次日达的特点，对企业供应链会产生很强的挑战。