如何制定社区团购团长管理制度?

　　社区团购随着这几年的飞速发展，如今可谓人人皆知，做社区团购的核心要素是“团长”，只有重视好团长才能做好社区团购的各项工作，其中制定一个合理的团长管理制度是非常重要的，那么应该如何制定社区团购团长管理制度呢?下面小编就来为大家介绍一下我的心得。

　　1.制定团长培训与淘汰体制

　　在与团长签订合同后，在确认微信群成员数量达到标准后，平台不会直接让团队负责人做业务拉动，而是先拉入新的培训团队，为期7天，明确介绍整个平台的运营理念和运营模式。首先，让每个团长都知道如何做社区团购。

　　然后，从训练后7天开始计算平台。如果一个新的领队每月的营业额少于5000人，他将破产。这可能是因为团长不了解社区团购的运营模式，平台会将其定义为不适合团购的业务。

　　2.团长管理要公平公正

　　作为产品到达消费者手中的最后一站，团长是整个社区团购的关键。如今，优秀的团队领导者也非常稀缺。平台培养的每一个组长都要给予他们更好的待遇，防止人才流失。该平台可以对团长进行正式员工管理，减少整个团长动荡和解散的可能性，也可以采用激励机制。

　　每个月销售量不同的组长待遇不同。团队领导之间的绩效竞争也能带动团队积极性，这更有利于平台内的良性竞争，对绩效好的员工更加公平，减少跳槽的可能性;

　　3.团长利益最大化

　　平台为团长管理员，也就是培训和联系跟团长对接的成员。建立了一系列标准和激励机制

　　首先，和团长签约加入平台的管理员就是管理员。团长建立的社区微信群必须有100人以上。如果没有，管理员将帮助组长邀请100人。新领队第一个月绩效达到5000元，平台将奖励管理员200元。

　　这样，当管理者签下一个团长时，他/她会首先分析团队领导者的整体情况和个人潜力，这样可以促进社区经理有更大的动机来招募优秀的团队领导者，并花更多的时间培训团队领导者，因为这与他/她的奖金有关。

　　社区团购的核心是团长，随着社区团购的深入发展，团长的作用越来越受重视，所以说做好团长的管理制度是非常重要的一点。