生鲜配送企业如何解决前置仓问题

　　生鲜行业中的前置仓主要是指将配送中心(仓库)从较远的地方前移至离客户更近的地方，这种设置也提高了配送速度，也更好的保证了产品的保鲜度。前置仓的设置个客户提供了众多的便利，但也会存在着一些缺点需要解决。

　　前置仓存在的根本问题还是效率问题。前置仓一般都是以经营生鲜产品为主。但是生鲜产品除了快速还要求新鲜。这就是前置仓的运营效率，让商品永远保持在良好的状态，让消费者总能买到新鲜适度的产品，这种效率更为吸引消费者。但是剥去外衣后剩下的还是零售的本质：商品与服务。商品关系着新鲜问题，服务关系着效率问题。因此不管采用何种科技手段，最终还是得最快地把好的商品送到消费者手中，这就是阶段性胜利。所以最终还是要落地解决根本问题。

　　实现快速配送的关键就是仓库数量。只有高密度的仓库数量才能完成高效率的配送，数量达不到一定的覆盖率是根本无法实现在一个小时内送达。虽然前置仓的开仓条件不如开一家门店那样严苛，但是建仓也免不了房租水电人工等等成本问题，这些累计起来也不是一笔小数目。减少消费者的支出成本也应是前置仓运营的关键之一。现在有许多前置仓的运营商为了吸引更多顾客甚至免费配送，但这肯定需要大量补贴。但这样势必会出现分水岭，该淘汰的被淘汰，能够发展的自顾发展下去。

　　太过热门的事物，具有强烈光环的同时也会自带黑点。只不过人们向来都只会关注其火热的一面，而忽略其隐藏的黑点。社区团购是这样，前置仓也会这样。但是最具代表性的前车之鉴还是无人店，前年还火热的无人店，现在却冷冷清清。前置仓最终结局会如何呢?现在任何判断都为时过早，因为前置仓还处在发展中。但不得不说的是前置仓也自带暗点，还是需要正视与排查。

　　一味求大的同时风险也在加大。现在消费者的日常生活中还是没有融入前置仓满足的消费场景，因此这也就决定了消费者并不会像去便利店一样经常光顾。所以前置仓在扩张与升级中，要思考为哪些消费者提供什么样的商品最重要。零售业近年来并不缺热点，许多事物都是一下子就火了起来许多事物。能有热度当然是好事情，代表着大众的关注与认可，但是在热度面前也不要忘了保持冷静和思考。