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2000亿生鲜电商市场:腾讯阿里打架,“小鬼”受伤!

2018-05-18作者:Hi叨叨
导读:近期,比达咨询发布2018年Q1中国生鲜电商行业发展报告,报告指出:2017年中国 生鲜电商 市场交易规模约为1402.8亿元,同比增长58.8%,预计2018年可到达2066.3亿元。 历经了被质疑生鲜电商...

  近期,比达咨询发布2018年Q1中国生鲜电商行业发展报告,报告指出:2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1402.8亿元,同比增长58.8%,预计2018年可到达2066.3亿元。

  1赚不来快钱的苦力活

  2005年至2012年,是中国生鲜电商起步的阶段。

  面对疯狂“盲目“的参与者,资本却显得十分冷静。纵使在2009年至2012年之间涌现了大批的生鲜电商,但当时的市场需求并没有那么大、生鲜电商的模式并不成熟,而最大的阻碍因素被认为物流配送等成本的高昂。

  “赚不来快钱的苦力活”,最早入门生鲜电商的人是这样形容生鲜电商的创业环境。

  直到自营O2O模式的到来,O2O线上线下结合的模式让传统垂直B2C生鲜电商又看到了新的希望。

  2从兴盛到衰落不过转瞬

  在2012年之后,生鲜电商保持了高速发展的两年,市场被一个个崛起的玩家所搅动。其间,顺丰优选、本来生活、沱沱工社,美味七七等先后获得强大的资金注入,一场生鲜电商大战也因此拉开序幕。

  据数据显示,2013年国内生鲜电商市场交易额130.2亿元,同比增长率高达221.5%,2014年仍然保持125.8%的增速。

  生鲜市场的火热,一直被延续到2015年,在这一年中,资本对于生鲜的关注也愈发强烈,各大生鲜电商完成融资,如百果园,每日优鲜和天天果园。

  从生鲜电商兴起至今,已有不少“独角兽”企业倒下,是什么原因导致这些企业不能活下去呢?有行业专家分析了三点原因:

  ①恶性竞争:2014年的生鲜电商刚刚起步,竞争小,创业者随便建个电商平台就能拿到融资。但2015年之后,大量的生鲜创业者和资本的涌入,导致生电商创业环境和竞争恶劣。

  ②造血能力不足:资本是需要盈利的,90%倒下的生鲜电商平台都是因为长期依赖资本补血,自身造血能力不足,一旦资本跟不上,倒闭是必然的。

  ③产品需求痛点不强:用户对产品的需求痛点就是生鲜电商平台的方向。

  3未来:巨头布局,小企业夹缝求生

  生鲜新零售改变了生鲜市场的游戏玩法,其背后有众多因素在驱动,而最为重要的生鲜品类高频刚需、高客单价、高毛利的特性,以及冷链仓储技术的进步,需求和技术两大核心驱动力,让巨头玩家纷纷不惜余力进入市场。

  随着阿里(盒马)、京东(7FRESH)、腾讯(超级物种)等互联网巨头纷纷涌入生鲜电商,生鲜市场的格局逐渐变得清晰起来,形成了“两超多强”的局面,此外,还有诸多小生鲜平台正在夹缝中艰难生存。

生鲜电商或许会一直保持这个格局。主流市场是阿里系和腾讯系两大阵营的竞争,垂直生鲜电商要么投入AT阵营,要么依托这两家的平台做小而美。

  在零售的大旗下,生鲜无疑是一块新的战场,正所谓盒马鲜生CEO侯毅的说法,2018年生鲜商超将是“巨头之战”,大鱼会不会产生,要看水,也要看人。

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